Curso de Gestão de Pessoas Radioblogtv: Do Rh Estratégico à Gestão de Pessoas - as pessoas são a estratégia

Aula 1 - Introdução a Moderna Gestão de Pessoas - Chiavenato

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Aula 1 - Introdução a Moderna Gestão de Pessoas - Chiavenato — Presentation Transcript 1. Palestra Gestão de PessoasIntrodução a moderna gestão de pessoas - Chiavenato Ubiratan Carlos Machado Editor e professor da Radioblogtv Aula 01 Contato para Palestras: celular (011) 8489 8036 TIM Meu blog: http://ubiratangeo.blogspot.com/ 2. Palestra Gestão de Pessoas Introdução a moderna gestão de pessoas - ChiavenatoFocalizar no negócio da empresa Reforçar as atividades estratégicas Alienar algumas atividades burocráticas e operacionaisCaso Introdutório: o DRH da Brasil Cosmopolita 3. Palestra Gestão de PessoasIntrodução a moderna gestão de pessoas - ChiavenatoO contexto da Gestão de Pessoas: o alvo certo 4. Palestra Gestão de PessoasIntrodução a moderna gestão de pessoas - Chiavenato Gestão de Pessoas: organizações e pessoas 5. Palestra Gestão de PessoasIntrodução a moderna gestão de pessoas - Chiavenato Objetivos Organizacionais versus objetivos pessoais 6. Palestra Gestão de PessoasIntrodução a moderna gestão de pessoas - Chiavenato As pessoas como parceiros da organização 7. Palestra Gestão de PessoasIntrodução a moderna gestão de pessoas - ChiavenatoParceiros da organização Contribuem com: Esperam retorno de: Acionistas e Capital de Risco, Lucros e dividendos, valor Investidores Investimentos agregado Empregados Trabalho, esforço, conhecimentos Salários, benefícios, retribuições e e habilidades satisfações Fornecedores Matérias primas, serviços, Lucros e novos negócios insumos básicos, tecnologias Clientes e consumidores Compras e aquisição dos bens e Qualidade, preço, satisfação e serviços valor agregadoAs pessoas esperam, as organizações fornecem 8. Palestra Gestão de PessoasIntrodução a moderna gestão de pessoas - Chiavenato Pessoas como Recursos Pessoas como parceiros Empregados em cargos isolados Colaboradores agrupados em equipes Horário rigidamente estabelecido Metas negociadas e compartilhadas Preocupação com normas e regras Preocupação com resultados Subordinação ao chefe Atendimento e satisfação do cliente Fidelidade a organização Vinculação à missão e à visão Dependência da chefia Interdependência entre colegas e equipes Alienação em relação a organização Participação e comprometimento Ênfase na especialização Ênfase na ética e na responsabilidade Executoras de Tarefas Fornecedoras de atividade Ênfase nas destrezas manuais Ênfase no conhecimento Mão de obra Inteligência e talento Pessoas Recursos versus Pessoas Parceiros 9. Palestra Gestão de PessoasIntrodução a moderna gestão de pessoas - ChiavenatoRecursos Humanos versus Gestão de Pessoas 10. Palestra Gestão de PessoasIntrodução a moderna gestão de pessoas - Chiavenato Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão Proporcionar competitividade à organizaçãoProporcionar a organização empregados bem treinados e bem motivados Objetivos da Gestão de Pessoas 11. Palestra Gestão de Pessoas Introdução a moderna gestão de pessoas - ChiavenatoAumentar a auto-realização e a satisfação dos empregados no trabalhoDesenvolver e manter a qualidade de vida no trabalho Administrar a mudançaManter políticas éticas e comportamento socialmente responsável Objetivos da Gestão de Pessoas 12. Palestra Gestão de PessoasIntrodução a moderna gestão de pessoas - Chiavenato Quem deve trabalhar na organização Agregando -Recrutamento de pessoal pessoas - seleção de pessoal O que as pessoas deverão fazer: Aplicando -Desenhos de cargos pessoas - Avaliação de desempenho Como recompensar as pessoas Recompensando - Recompensas e remuneraçãoModerna pessoas - Benefícios e serviços Gestão Como desenvolver pessoas de Desenvolvendo -Treinamento e desenvolvimento - Programa de mudançasPessoas pessoas -Programa de comunicações Como manter pessoas no trabalho: Mantendo - Treinamento e Desenvolvimento pessoas - Programa de mudanças -Programa de comunicações Como saber o que fazem e o que são Monitorando - sistema de informação gerencial pessoas - Banco de dados Os seis processos de Gestão de Pessoas 13. Palestra Gestão de PessoasIntrodução a moderna gestão de pessoas - Chiavenato O capital intelectual é o ativo mais valioso 14. Palestra Gestão de PessoasIntrodução a moderna gestão de pessoas - Chiavenato Empregabilidade em tempos de crise 15. Palestra Gestão de PessoasIntrodução a moderna gestão de pessoas - ChiavenatoARH como responsabilidade de linha e função de Staff 16. Palestra Gestão de PessoasIntrodução a moderna gestão de pessoas - ChiavenatoConflitos entre linha e Staff: especialistas x gerentes

Inovadoras investem em Gestão de Pessoas?

Aula 3 – GP – A necessidade de superar os conflitos entre funcionários e organização: a idéia do ganha-ganha

Aula 4 – GP – Como gerar um novo contrato entre pessoas e organização: objetivos organizacionais e objetivos pessoais

Aula 5 – Gestão de Pessoas envolve toda a organização: do modelo de negócios aos recursos humanos

Aula 6 – Gestão de Pessoas : integrando e motivando os parceiros da organização

Aula 7 – Gestão de Pessoas: as pessoas como parceiros da organização

Aula 8 – Gestão de Pessoas- das pessoas como recursos para as pessoas como parceiros

Aula 9 – Gestão de Pessoas – Transformando o papel do RH dentro da organização

Aula 10 – Transformando o RH (Recursos Humanos ) em ARH (Administração de Recursos Humanos)

Aula 11 - Transformando o RH (Recursos Humanos ) em ARH (Administração de Recursos Humanos): motivação e satisfação no trabalho

Aula 12 - Transformando o RH (Recursos Humanos ) em ARH (Administração de Recursos Humanos): qualidade de vida e Meio Ambiente (desenvolvimento sustentável)

Aula 13 – Os seis processos básicos de Gestão de Pessoas: agregar pessoas e aplicar pessoas

Aula 14 – Os seis processos básicos de Gestão de Pessoas: processo de recompensar pessoas e processo de desenvolver pessoas

Aula 15 – Os seis processos básicos de Gestão de Pessoas: processo de manter pessoas e o processo de monitorar pessoas.

Aula 16 – Gestão de Pessoas é uma nova forma de abordagem: equipes multidisciplinares

Aula 17 – Gestão de Pessoas: criando um ambiente dinâmico e competitivo através da Gestão de Pessoas

Aula 18 – Gestão de Pessoas: para enfrentar o novo cenário competitivo no mercado globalizado é preciso alterar a estrutura tradicional de organização que é da década de 1950

Aula 19 – Gestão de Pessoas: a evolução do modelo organizacional centralizado para o modelo descentralizado até a década de 1990 – enfatizando a comunicação

Aula 20 – Gestão de Pessoas: o modelo organizacional do século XXI – a ênfase na circulação da informação para a geração de conhecimento.

Aula 21 – Gestão de Pessoas: a diferença entre Gestão de Pessoas do século 21 para o RH do século 20

Lomadee, uma nova espécie na web. A maior plataforma de afiliados da América Latina.

O poder das relações sociais na visão de Yochai Benkler: não é que Peter Drucker já falava isso para os administradores

Na década de 70 os administradores tiveram um choque quando Peter Drucker disse que estava emergindo uma coisa chamada “sociedade do conhecimento” e que em breve o que eles teriam de mais importante em suas organizações seria o seu “capital humano”. Para aqueles administradores prestes a colocar em marcha o rolo compressor da globalização era uma coisa inimaginável.

Eles sonhavam com fábricas totalmente robotizadas onde o homem só serviria para colocar olho nas máquinas e lustrar os cromados dos robôs. A mecanização vinha com uma proposta de informatização do sistema também (a promessa do computador) e isso tudo apontava para a extrema diminuição do papel do homem dentro do processo produtivo. Todas as evidencias apontavam para isso! Todos aprendiam na escola que o principal setor da economia era a industria e o setor terciário era apenas um apêndice secundário deste tal como a agricultura. Mas, os livros didáticos estavam (e ainda estão errados! Muitos livros de geografia) errados...

O setor terciário é muito maior do que simplesmente as lojas do calçadão de São Paulo que abrem aos finais de semana. O setor terciário é que mais incorporou a tecnologia de informação. Ele é o setor que funciona 24 horas por dia, 7 dias da semana e 365 dias por ano. Ele é o setor que mostra, mostrará e mostrou o que você consumiu, vai consumir e consumirá nos próximos momentos, próximos dias e próximos anos. Ele cria demanda de consumo e expectativa de forma continua.

A palestra de Yochai Benkler vai mostrar como um novo setor nasceu diante dos olhos da velha economia e ela não se deu conta disso. Esse novo setor passou a funcionar aos finais de semana com pessoas se reunindo em rede e debatendo tendências que os chefes deles (nas organizações tradicionais) não queriam saber.

A revolução dos softwares criaram uma interatividade fantástica que levou os consumidores a realmente colocar em relevância esse “obscuro setor terciário”. Através dos softwares as pessoas passaram a criar redes para criar pontos de informação que dizem a você “puxa isso realmente é bom”. Não é mais a propaganda e o marketing que criam a chamada “fidelidade da marca”, mas sim um conjunto de pessoas voluntárias e motivadas com alguns produtos e conteúdos que estão dispostos a deixar uma mensagem do tipo “compre isso é bom!”.

Essa mensagem esta na rede 24 horas por dia! Ela esta no Orkut, Facebook, youtube. Ela esta nas redes web 2.0. Essa nova face da economia esta colocando os “pequenos e bons” em contraposição direta com os “grandes e maus”. Hoje a rede pode fazer você grande mesmo que você seja pequeno. Essa é uma nova dinâmica econômica que coloca as palavras empreendedorismo, gestão de pessoas e administração em evidencia. Hoje a venda não se resume a comprar e pagar, mas em comprar e estar motivado com aquele produto ou serviço a ponto de você deixar uma marca na rede “isso é bom!”.

As grandes corporações tem dificuldade de fazer isso, mas as pequenas não (se estiverem bem atentas a questão da gestão de pessoas, empreendedorismo e administração). Yochai Benkler fala sobre produzir “algo que seja relevante para a comunidade (ou sociedade) a ponto desta mesma sociedade afirmar “isso é bom”. É o que Peter Drucker queria dizer com “criar valor para a sociedade” na década de 70. Os produtos e serviços agora finalmente ganharam uma dimensão social e não apenas ficaram restritos a peças de marketing e emotivos. Hoje as empresas tem que “motivar socialmente” seus consumidores. Eu compro um computador da Dell, por exemplo, e tenho que estar tão contente com ele a ponto de ir no Orkut e dizer: “olha eu comprei e estou muito satisfeito”. Isso não é pesquisa de opinião, mas um elemento meu pessoal e voluntário.

No caso da Dell temos uma comunidade para cada modelo no Orkut. Comentamos desde prazos de entrega, até garantia e problemas que são específicos de cada modelo. Tudo é comentado, tudo é compartilhado. Cada uso, cada perfil de usuário, cada vendedor, tudo é compartilhado. Isso é fantástico! Os pequenos empreendedores ainda usam pouco desta nova faceta da economia digital, mas vão aprender. Yoachai fala que toda coisa ou produto hoje esta envolto de estruturas sociais que definem o seu valor. O valor de um computador da Dell para mim é o que a comunidade do Orkut diz que é e não o que o fabricante diz que é.

Eu comprei o modelo que comprei depois de muito pesquisar na internet em fóruns e comunidades a respeito de um modelo da HP e o da Dell equivalentes em preço e encontrei pessoas que compraram computadores da HP insatisfeitos e reclamando de superaquecimento e falta de suporte ao contrário dos consumidores da Dell. Isso foi decisivo para minha compra. Todos concordavam que o modelo da HP tinha um melhor design, mas que em termos de qualidade o Dell era imbatível. Essa relação entre objeto (produto) e estrutura social (colaboradores voluntários em rede) é a mesma que Milton Santos dizia a respeito da função da geografia: “um sistema de sistemas de objetos e sistemas de ações relacionados de forma indissociável”.

A questão social, a quem o presidente Washington Luis (1926-1930) dizia ser caso de política, esta posta para as empresas. Não se trata mais de marketing social (pintar uma escola) ou sustentabilidade (não jogar tinta no rio), mas diz respeito a realmente fazer algo que tenha significado para as pessoas. O que é irônico é que em uma época em que as relações sociais se tornam cada vez menos significativas na vida real (dissolução da família, afetos, escola bitola, carreira, menos filhos etc) elas se tornam mais significativas no mundo virtual (que tem impactos no mundo real).

Obs: Não esqueça de ativar as legendas (subtitles) e colocar no modo "português"...rs. Ela não ativa automaticamente...

Gestão de Pessoas e as novas tecnologias: o que é essencial sempre vai ser essencial

Quando se fala hoje em Gestão de Pessoas sempre há um ar de “novidade” ou de um elemento “sofisticado” a ser incorporado no mundo da administração. De fato, enquanto matéria acadêmica (universitária) é realmente supernovo, mas em termos de impacto na capacidade produtiva e de expansão de qualquer empresa a questão é tão velha quanto a própria palavra troca, comércio, organização ou empresa. Mas, poucos caras trabalham esta temática de maneira tão natural quanto Edmour Saiani que é o fundador da empresa Ponto de Referência. Vale a pena visitar o site!

Agora neste vídeo ele fala do contraponto entre tecnologia e atendimento (gestão de pessoas) e fala como as pessoas é que são realmente mais importante do que grandes investimentos em novas técnicas (aparatos, brinquedinhos) impessoais e “frias”...

Aula 1 – GP – A grande questão da moderna Gestão de Pessoas: desenvolver pessoas

Aula 2 – GP – Porque Organizações Inovadoras investem em Gestão de Pessoas?

Aula 3 – GP – A necessidade de superar os conflitos entre funcionários e organização: a idéia do ganha-ganha

Aula 4 – GP – Como gerar um novo contrato entre pessoas e organização: objetivos organizacionais e objetivos pessoais

Aula 5 – Gestão de Pessoas envolve toda a organização: do modelo de negócios aos recursos humanos

Aula 6 – Gestão de Pessoas : integrando e motivando os parceiros da organização

Aula 7 – Gestão de Pessoas: as pessoas como parceiros da organização

Aula 8 – Gestão de Pessoas- das pessoas como recursos para as pessoas como parceiros

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Aula 10 – Transformando o RH (Recursos Humanos ) em ARH (Administração de Recursos Humanos)

Aula 11 - Transformando o RH (Recursos Humanos ) em ARH (Administração de Recursos Humanos): motivação e satisfação no trabalho

Aula 12 - Transformando o RH (Recursos Humanos ) em ARH (Administração de Recursos Humanos): qualidade de vida e Meio Ambiente (desenvolvimento sustentável)

Aula 13 – Os seis processos básicos de Gestão de Pessoas: agregar pessoas e aplicar pessoas

Aula 14 – Os seis processos básicos de Gestão de Pessoas: processo de recompensar pessoas e processo de desenvolver pessoas

Aula 15 – Os seis processos básicos de Gestão de Pessoas: processo de manter pessoas e o processo de monitorar pessoas.

Aula 16 – Gestão de Pessoas é uma nova forma de abordagem: equipes multidisciplinares

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Seminário Milton Santos no IEB na Usp: um breve relato de um dia de palestras

O que tenho a dizer a respeito do seminário Milton Santos no IEB? Bom eu fui para os eventos do dia 17 onde se abordaria o tema “Formações sócio-espaciais do terceiro mundo” e “meio técnico científico informacional: a cara geográfica da globalização. O que posso dizer é que no primeiro evento uma palestrante faltou e no segundo evento dois palestrantes faltaram. Então embolaram um único evento. Eu gravei a fala do professor Ricardo Mendes Antas Jr. Que leu um texto de sua autoria. Foi a parte mais interessante do evento.

O painel de entrada do evento estava show! Foi a parte mais empolgante do Seminário neste dia...

Os alunos da geografia prontos para anotar os supercomplexos conceitos geográficos...rs

Passando pelos grevistas que continuavam a pedir a saída da reitora, a saída da pm e o fim do começo da implementação de cursos à distância...rs

A parte mais linda do trajeto para a Usp - O Butantã. Apesar das cobras esse foi o lugar mais pacífico que passei no campus....rs

A palestra do professor Ricardo Mendes Antas Jr. Meia hora de palestra. Ele preferiu ler um texto a expor suas idéias de maneira mais livre. Ele tem conteúdo para trocar, mas a velha guarda da Usp o intimidou...

E para terminar um vídeo para dar um panorama do evento para quem não pode estar ao vivo! A internet tem estas incriveis vantagens de compartilhamento! Para baixar: clique aqui

Mais materiais sobre Milton Santos no tópico sobre o autor! Teremos seminários online sobre a obra do autor em breve! Livros "Por uma outra globalização" e "Natureza do Espaço"! Deixe seu e-mail para ser cadastrado e receber mais informações sobre o evento online! Veja o tópico sobre mais materias do Milton Santos: clique aqui

Aulas sobre Gestão de Pessoas Chiavenato: nova metodologia de ensino-aprendizagem

Bom dia queridos internautas! Depois de meses sem publicar um áudio sobre Gestão de Pessoas por não saber qual seria a melhor forma para abordar o conteúdo eis que já tenho resposta! Como todos sabem fiz áudios de TGA e Gestão de Pessoas simultaneamente, mas vi que os áudios de Gestão de Pessoas não estavam tendo tanto acesso e permanência quanto os de TGA.

Isso se deve ao fato de que os conceitos de gestão de pessoas não podem ser abordados com base em uma cronologia histórica porque são recentes. E também o conteúdo de gestão de pessoas é muito mais subjetivo do que o de TGA. Por isso vou trabalhar por conceitos e trechos relacionados com cases de empresas reais...

Então aguardem que vou colocar os áudios sim, mas com cases de empresas! Fica mais fácil para entender! O meu objetivo é que as pessoas aprendam e gostem de aprender. Se as pessoas não estão acessando isso é sinal que tenho que mudar de método! Veja como a internet acaba por forçar o professor a inovar em novas metodologias de aprendizagem! Se fosse na sala de aula isso tudo se resolveria com um diário de classe e algumas notas vermelhas...rs

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Aula 1 – GP – A grande questão da moderna Gestão de Pessoas: desenvolver pessoas

Aula 2 – GP – Porque Organizações Inovadoras investem em Gestão de Pessoas?

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Aula 7 – Gestão de Pessoas: as pessoas como parceiros da organização

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Aula 12 - Transformando o RH (Recursos Humanos ) em ARH (Administração de Recursos Humanos): qualidade de vida e Meio Ambiente (desenvolvimento sustentável)

Aula 13 – Os seis processos básicos de Gestão de Pessoas: agregar pessoas e aplicar pessoas

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Radioblogtv: artigos sobre geomarketing

Artigos, Palestras e Materiais sobre geomarketing marketing geográfico

Marketing de Rede na Nova Era Digital: o caso Dell de inovação, conteúdo e interação

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Peter Drucker, Etnografia e Resultados em Vendas: um novo olhar sobre o mercado e sobre o consumidor

Palestra Empreendedorismo Digital no colégio CEP de Osasco: Web 2.0, redes sociais e novas tecnologias

Palestra Geomarketing Web 2.0 na Universidade Senac: os ganhos quantitativos e qualitativos que a rede pode oferecer

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Gestão de Pessoas na Sala de aula: falta capacidade de liderança para os professores

Vídeo de Motivação para adolescentes Naruto na Escola: a questão da relação professor-aluno no processo de aprendizagem

Peter Drucker, Peter Senge, Taylor e Pedagogia Empresarial: o novo trabalhador é produtivo porque é consciente do seu papel social

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Peter Drucker, Perrenoud e Pedagogia Empresarial: o novo conhecimento é metodológico e não mais cumulativo e decorativo

Peter Drucker, Google e Pedagogia Empresarial: o papel da educação na Sociedade Pós-Capitalista

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Pedagogia Empresarial: problemas de método, dicas de leitura, bibliografia e campo de atuação, mercado de trabalho

Radioblogtv apóia a iniciativa da ONG Parceiros da Educação: mais temos que ir além do material

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Radioblogtv Empreeendedorismo: artigos, vídeos e entrevistas

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Parte I Empreendedorismo Digital e a Revolução do Conhecimento: a complexidade caminha para a simplicidade, para atender os ignorantes

Parte II - Empreendedorismo Digital e a Revolução do Conhecimento: perdendo o princípio de expansão perde-se a rede

Parte III - Empreendedorismo Digital e a Revolução do Conhecimento: quando você perde o seu princípio alguém vai achá-lo

Parte IV - Empreendedorismo Digital e a Revolução do Conhecimento: manter princípios custa caro no presente, mas dá lucro a longo prazo

Parte V - Empreendedorismo Digital e a Revolução do Conhecimento: a revolução do Google uma idéia radicalmente simples

De cliente insatisfeito a empreendedor de sucesso: os nichos de mercado estão nos pontos de insatisfação, mas o processo

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Empreendedorismo, Qualidade de Vida e Visão Sistêmica: precisamos buscar uma brecha no mercado

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Palestra Empreendedorismo Pai Rico Pai Pobre e o filme 300 de Esparta: da opção pelo empreendedorismo ao caráter de empreendedor

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Empreendedorismo e Inovação: negócio próprio e emprego em uma mesma prática social

Debate Aula Curso Pai Rico Pai Pobre: a inteligência financeira tem inicio com questionamentos dos meios (como) e não com foco em objetivos (o que)

Debate Palestra Curso Pai Rico Pai Pobre: a inteligência acadêmica é realmente sinônimo de riqueza material??

Radioblogtv Palestra Colégio CEP Osasco Empreendedorismo: depois de palestra alunos se motivam para construir blog e divulgar escola

Respondendo ao internauta: Empreendedorismo de necessidade versus Empreendedorismo de Oportunidade? Qual o melhor caminho? E como o empreendedor fica

Mensagens de Motivação Gestão de Pessoas e Empreendedorismo: para de dizer que você não tem condições de andar no mesmo ritmo dos outros

Mensagens de Motivação Gestão de Pessoas e Empreendedorismo: para de dizer que ninguém valoriza o que é bom

Mensagens de Motivação Gestão de Pessoas e Empreendedorismo: para de mendigar atenção supere as vitrines que estão ao seu redor!

Mensagens de Motivação Gestão de Pessoas e Empreendedorismo: o desafio de fazer mais com menos...

Palestra Empreendedorismo Digital no colégio CEP de Osasco: Web 2.0, redes sociais e novas tecnologias

O que é empreendedorismo: respondendo a questão do internauta

Gestão de Pessoas: vídeos motivação para baixar grátis free

Acesse todas as aulas no formato de vídeo aula no nosso novo site:

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Como todos sabem um dos temas do meu Blog é Gestão de Pessoas. Entendo que este tema é fundamental tanto para a área de empreendedorismo e para corporações tanto quanto é importante para a área de educação e gestão educacional. Alias, a vanguarda destas ações deveria ser das escolas e universidades antes que das empresas e corporações multinacionais. Mas, enfim, vamos ao tema.

A cada semana foi publicar uma resenha-resumo do livro do Idalberto Chiavenato chamado "Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações". Esta semana vou começar com a Parte I que tem como título “Os novos desafios da Gestão de Pessoas”. Como vocês devem saber o livro do Chiavenato tem 455 páginas. Ou seja, é um calhamaço enorme! Hoje vou falar sobre o Capítulo I: “Introdução a moderna gestão de pessoas”.

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Aula 1 - Introdução a Moderna Gestão de Pessoas - Chiavenato

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Ubiratan Carlos Machado: palestras e grupos de debate presenciais

Palestras - Aulas - Grupos de Debate Presenciais Ubiratan Carlos Machado

Gostou de alguma palestra do meu blog? Quer ter a oportunidade de realizá-la com mais profundidade e pessoalmente! Entre em contato comigo. Realizo palestras, aulas e grupos de debate (ou grupos de estudo) presenciais em São Paulo e na Grande São Paulo. Palestras e grupos relacionadas aos temas desenvolvidos no Blog: educação, administração e gestão de pessoas.

São Paulo: R$ 70,00 reais por hora

Grande São Paulo: R$ 100,00 reais por hora

Fora da Grande São Paulo: a combinar

Abaixo algumas das palestras que realizei nos últimos meses:

Palestra Geomarketing Web 2.0 na Universidade Senac: os ganhos quantitativos e qualitativos que a rede pode oferecer

Palestra na 7 Semana de Enfermagem da Greenline: liderança e motivação com base no filme Patch Adams

Confirmada minha participação no Seminário Nacional de Educação à Distância – 7 SENAED

Instituto Chiavenato em relação a Radioblogtv: nota dez em matéria de gestão de pessoas, empreendedorismo e administração

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Gestão de Pessoas na Sala de aula: falta capacidade de liderança para os professores

É essa a conclusão de uma pesquisa realizada pela Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômicos (OCDE) e da Comissão Europeia divulgado nesta terça-feira. O relatório destaca principalmente que, em média, os professores gastam 13% do tempo passado em sala de aula tentando manter a ordem, mas no Brasil e na Malásia esse tempo ultrapassa os 17%.

Claro que esta pesquisa levou em conta dados bem pontuais, pois no Brasil esse índice (falo como professor) é bem mais alto. O que falta realmente em sala de aula é uma nova forma de liderança que ainda não surgiu porque a maioria das escolas esta atrelada ao Vestibular da Usp (e demais) impedindo que o ensino bitola seja descartado. Claro, que tem mais coisa, mas ao meu ver pouquíssimos pais pagariam uma mensalidade significativa para uma escola que não direcionasse seu filho direto para o primeiro lugar em Medicina da Usp. Em termos de escola pública se tem liberdade, mas falta liderança também. E, essa é a conclusão do estudo:

"A mensagem-chave é que precisamos de melhores mecanismos de ensino e modelos eficientes de liderança de escolas", afirma o secretário-geral adjunto da OCDE, Aart De Geus, ao apresentar esse primeiro estudo comparativo das condições trabalhistas do profissional do ensino de alunos de 12 a 14 anos. A pesquisa foi realizada com professores de 23 países participantes, entre eles Brasil, Austrália, Áustria, Itália, Coréia do Sul, México, Espanha e Turquia

Matéria completa: Clique aqui

Veja o vídeo do filme "Entre os Muros da Escola" que é um belo filme para se basear o debate para um novo modelo de Gestão de Pessoas nas Escolas. O conflito dentro da sala de aula é muito semelhante ao conflito dentro das corporações onde também se gasta muito tempo delimitando "quem faz o quê" e de "quem é a responsabilidade de quê" que é mais ou menos o lance do "manter a ordem" na Escola. Veja o trailer do filme

E veja a entrevista com o diretor do filme realizada pelo Canal da Cultura

Aula 1 – GP – A grande questão da moderna Gestão de Pessoas: desenvolver pessoas

Aula 2 – GP – Porque Organizações Inovadoras investem em Gestão de Pessoas?

Aula 3 – GP – A necessidade de superar os conflitos entre funcionários e organização: a idéia do ganha-ganha

Aula 4 – GP – Como gerar um novo contrato entre pessoas e organização: objetivos organizacionais e objetivos pessoais

Aula 5 – Gestão de Pessoas envolve toda a organização: do modelo de negócios aos recursos humanos

Aula 6 – Gestão de Pessoas : integrando e motivando os parceiros da organização

Aula 7 – Gestão de Pessoas: as pessoas como parceiros da organização

Aula 8 – Gestão de Pessoas- das pessoas como recursos para as pessoas como parceiros

Aula 9 – Gestão de Pessoas – Transformando o papel do RH dentro da organização

Aula 10 – Transformando o RH (Recursos Humanos ) em ARH (Administração de Recursos Humanos)

Aula 11 - Transformando o RH (Recursos Humanos ) em ARH (Administração de Recursos Humanos): motivação e satisfação no trabalho

Aula 12 - Transformando o RH (Recursos Humanos ) em ARH (Administração de Recursos Humanos): qualidade de vida e Meio Ambiente (desenvolvimento sustentável)

Aula 13 – Os seis processos básicos de Gestão de Pessoas: agregar pessoas e aplicar pessoas

Aula 14 – Os seis processos básicos de Gestão de Pessoas: processo de recompensar pessoas e processo de desenvolver pessoas

Aula 15 – Os seis processos básicos de Gestão de Pessoas: processo de manter pessoas e o processo de monitorar pessoas.

Aula 16 – Gestão de Pessoas é uma nova forma de abordagem: equipes multidisciplinares

Aula 17 – Gestão de Pessoas: criando um ambiente dinâmico e competitivo através da Gestão de Pessoas

Aula 18 – Gestão de Pessoas: para enfrentar o novo cenário competitivo no mercado globalizado é preciso alterar a estrutura tradicional de organização que é da década de 1950

Aula 19 – Gestão de Pessoas: a evolução do modelo organizacional centralizado para o modelo descentralizado até a década de 1990 – enfatizando a comunicação

Aula 20 – Gestão de Pessoas: o modelo organizacional do século XXI – a ênfase na circulação da informação para a geração de conhecimento.

Aula 21 – Gestão de Pessoas: a diferença entre Gestão de Pessoas do século 21 para o RH do século 20

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