Aula 03 Gestão de Pessoas: planejamento estratégico de gestão de pessoasestratégico
Ouça o áudio da palestra em mp3 no player abaixo
1. Palestra Gestão de Pessoasplanejamento estratégico da gestão pessoas - Chiavenato Ubiratan Carlos Machado Editor e professor da Radioblogtv Aula 03 Contato para Palestras: celular (011) 8489 8036 TIM Meu blog: http://ubiratangeo.blogspot.com/ 2. Palestra Gestão de Pessoasplanejamento estratégico da gestão pessoas - Chiavenato A Mainframe Eletrônica passou algumas dificuldades na época em que estava redefinindo os seus produtos e os seus mercados... Caso Introdutório: Mainframe Eletrônica 3. Palestra Gestão de Pessoasplanejamento estratégico da gestão pessoas - Chiavenato A missão representa a razão da existência de uma organização. Significa a finalidade ou o motivo pelo qual a organização foi criada e para que ela deve servir... O que é a missão da empresa??? 4. Palestra Gestão de Pessoasplanejamento estratégico da gestão pessoas - Chiavenato É a imagem que a organização tem a respeito de si mesma e do seu futuro. É o ato de ver a si própria projetada no futuro... O que é a visão da empresa??? 5. Palestra Gestão de Pessoasplanejamento estratégico da gestão pessoas - Chiavenato Missão Visão Estado Atual da Estado desejado pela organização ano Metas organização daqui a 5 corrente anos Planejamento Estratégico Missão, visão e planejamento estratégico 6. Palestra Gestão de Pessoasplanejamento estratégico da gestão pessoas - Chiavenato Onde estamos em 1999 Onde queremos chegar em 2004 -Somos atualmente a 3ª maior frota de -Queremos chega a ser 1ª maior frota de ônibus da cidade ônibus da cidade -Dominamos 26% do mercado municipal -Queremos chegar a 45% do mercado -A satisfação dos passageiros atingem -A satisfação dos passageiros deverá atualmente 33% dos clientes atingir 90% dos clientes -Conduzimos 55.000 clientes a cada dia -Queremos chegar a 100.000 clientes -Nossa quilometragem atual é de 180.000 -Nossa quilometragem mensal deverá quilômetros atingir 280.000 quilômetros -Nossos ônibus tem 10 anos de vida -Queremos ônibus com média de 2 anos média -Nossos funcionários deverão deter 33% -Nossos funcionários detêm 15% do do capital da social da empresa capital social da empresa Missão, visão e planejamento estratégico 7. Palestra Gestão de Pessoasplanejamento estratégico da gestão pessoas - Chiavenato A revolução tecnológica e seus impactos 8. Palestra Gestão de Pessoasplanejamento estratégico da gestão pessoas - Chiavenato Objetivos Organizacionais : foco resultado 9. Palestra Gestão de Pessoasplanejamento estratégico da gestão pessoas - Chiavenato Objetivos Organizacionais : ser consistentes 10. Palestra Gestão de Pessoasplanejamento estratégico da gestão pessoas - Chiavenato Objetivos Organizacionais : ser específicos 11. Palestra Gestão de Pessoasplanejamento estratégico da gestão pessoas - Chiavenato Objetivos Organizacionais : ser mensuráveis 12. Palestra Gestão de Pessoasplanejamento estratégico da gestão pessoas - Chiavenato Objetivos Organizacionais : ser relacionados 13. Palestra Gestão de Pessoasplanejamento estratégico da gestão pessoas - Chiavenato Objetivos Organizacionais : ser alcançáveis 14. Palestra Gestão de Pessoasplanejamento estratégico da gestão pessoas - ChiavenatoEstratégia Organizacional: é definida institucionalmente 15. Palestra Gestão de Pessoasplanejamento estratégico da gestão pessoas - Chiavenato Estratégia Organizacional: é projetada a longo prazo 16. Palestra Gestão de Pessoasplanejamento estratégico da gestão pessoas - Chiavenato Estratégia Organizacional: envolve toda empresa 17. Palestra Gestão de Pessoasplanejamento estratégico da gestão pessoas - Chiavenato Estratégia Organizacional: estimula aprendizagem 18. Palestra Gestão de Pessoasplanejamento estratégico da gestão pessoas - Chiavenato Missão Para onde queremos ir?? Visão Objetivos Organizacionais O que temos na O que há no empresa?? ambiente?? Análise Ambiental Análise Organizacional Quais as oportunidades e Quais as forças e ameaças que existem no fraquezas que temos na ambiente?? organização?? Estratégia Organizacional O que devemos fazer??? Estratégia Organizacional: questões básicas 19. Palestra Gestão de Pessoasplanejamento estratégico da gestão pessoas - Chiavenato As origens da estratégia: origens do conceito 20. Palestra Gestão de Pessoasplanejamento estratégico da gestão pessoas - Chiavenato Objetivos e estratégias Organizacionais Objetivos e Estratégias de RH comparação Etapa 2: Prever as Etapa 1: Avaliar os atuais necessidades de recursos recursos humanos humanos Etapa 3: desenvolver e implementar planos de recursos humanos Corrigir/ evitar excesso de Corrigir/ evitar falta de pessoal pessoal Planejamento Estratégico de RH 21. Palestra Gestão de Pessoasplanejamento estratégico da gestão pessoas - Chiavenato Casos de Apoio: empresas defensivas e empresas ofensivas 22. Palestra Gestão de Pessoasplanejamento estratégico da gestão pessoas - ChiavenatoCaracterísticas Lincoln Eletric Hewlett-Packard Texas InstrumentsOrganizacionais Conservador/ defensivo Prospectivo/ ofensivo Otimizante/AnáliticoEstratégia de Linha de produtos Ampla, linha Limitada, linha de produtos Ampla, linha mutável de produto imutável de produtos, mercado estável, mercado previsível produtos, mercado mutável /mercado estável Pesquisa de Limitada ao desenvolvimento de Extensiva: ênfase em ser a 1ª. Extensiva: ênfase em ser a 2ª. Dodesenvolvime produtos Do mercado mercado nto Alto volume, baixo custo, ênfase Customizada e prototípica, Alto volume/ baixo custo, ênfase na Produção na eficiência e na engenharia de ênfase na eficácia e no desenho engenharia de processos processos do produto Focalizado pesadamente na Campanhas extensivas de Marketing Limitada as vendas pesquisa de mercado marketing Comparação de perfis estratégicos: organização 23. Palestra Gestão de Pessoasplanejamento estratégico da gestão pessoas - Chiavenato Lincoln Eletric Hewlett-Packard Texas InstrumentsAtividades de RH Conservador/ defensivo Prospectivo/ ofensivo Otimizante/Análitico Papel básico Manutenção Empreendedor Coordenação Planejamento de RH Formal Extensivo Informal e limitado Formal e Extensivo Recrutamento e seleção Interno Externo Externo e InternoTreinamento e Construção e aplicação dedesenvolvimen Identificação e aplicação de Construção de habilidades habilidades to habilidades Relações externas, Consistência interna e externa Relações internas de salário,Remuneração competitividade externa para garantir competitividade equilíbrio interno Orientada para o processo, Orientada para o processo, foco Orientada para resultado, foco nas necessidade de treiamento e de Avaliação de nas necessidades de treinamento , necessidades de pessoal, pessoal, avaliação grupal e desempenho avaliação individual e grupal avaliação corporativa e divisional divisional Comparação de perfis estratégicos: recursos humanos 24. Palestra Gestão de Pessoasplanejamento estratégico da gestão pessoas - Chiavenato Modelos de Planejamento de RH: modelo baseado na procura estimada de produto ou serviços 25. Palestra Gestão de Pessoasplanejamento estratégico da gestão pessoas - Chiavenato Modelos de Planejamento de RH: modelo baseado em segmento de cargos 26. Palestra Gestão de Pessoasplanejamento estratégico da gestão pessoas - ChiavenatoModelos de Planejamento de RH: modelo de substituição de postos chave 27. Palestra Gestão de Pessoasplanejamento estratégico da gestão pessoas - ChiavenatoModelos de Planejamento de RH: modelo baseado no fluxo de pessoal 28. Palestra Gestão de Pessoasplanejamento estratégico da gestão pessoas - Chiavenato Modelos de Planejamento de RH: modelo baseado no planejamento integrado 29. Palestra Gestão de Pessoasplanejamento estratégico da gestão pessoas - Chiavenato Casos de Apoio: a construbase 30. Palestra Gestão de Pessoasplanejamento estratégico da gestão pessoas - Chiavenato Mudanças nos Rotatividade requisitos da Absenteísmo força de de Pessoal trabalho Fatores que Intervêm no planejamento de RH
