26 de nov. de 2010

Podcast 27 – Administração – Tom Peters Tempos loucos exigem organizações malucas – a sua vantagem competitiva é sua capacidade de aprender com os desafios

Podcast 27 – Administração – Tom Peters Tempos loucos exigem organizações malucas –  a sua vantagem competitiva é sua capacidade de aprender com os desafios


Em sua autobiografia, Odyssey, ex-chefão da Apple, John Sculley, descreveu sucintamente o que chamo de “a nova lealdade”. Ele disse, com efeito: “A Apple não pode lhe prometer um emprego para o resto da vida. Nem mesmo por 5 ou 10 anos. Talvez nem por um par de anos. Mas, o que ela pode prometer – e promete – é que estando a bordo da empresa por três meses, seis anos, ou pouco provavelmente por 16 anos, estará sempre aprendendo, sempre um desafio. No fim, você estará em melhor posição no mercado de trabalho, local ou mundial, do que estaria se não estivesse passado uma temporada conosco. Pg 111


Portanto, aproveite para aprender algo Tom. Trate de se valorizar pelo conhecimento. Ou sofra as conseqüências. Eu não tenho que depender de ações inteligentes do meu empregador, seja ele a Apple ou a GM. Minha verdadeira segurança e meu salário superior dependem da minha própria iniciativa e da minha sede de aprender. Esse é o meu emprego (e a minha vida) e eu assumo a responsabilidade por ele. 




Podcast 26 – Administração – Tom Peters Tempos loucos exigem organizações malucas – como encarar o trabalho no século 21

Podcast 26 – Administração – Tom Peters Tempos loucos exigem organizações malucas –  como encarar o trabalho no século 21


Negocificação, transformar um emprego em negócio, pode parecer uma coisa muito esquisita. Negocificar-se é empresariar o próprio emprego.  73


Minha única estratégia profissional é planejar o que posso aprender, especificamente, de cada emprego. Procuro definir com muita clareza duas ou três coisas que possa fazer enquanto esteja lá. Na realidade escolho os empregos mais em função do que posso aprender do que pelas perspectivas de promoção e pagamento.  Pg 100


A vida moderna pode ser mais emocionante, mas também esta mais assustadora. Sim, é admirável e audacioso o mundo em que vivemos atualmente. Mas, o contrato social esta feito em pedaços. Esse contrato social garantiu um emprego na GE para o meu pai com idade de 18 anos. Ele trabalho no mesmo emprego por 40 anos (os últimos 15 anos sem suar), depois se aposentou com um relógio de ouro e uma pensão adequada. Agora você pode esquecer esse esquema: ele não vigora mais. Pg 110


24 de nov. de 2010

Podcast 25 Administração: Parte 2 Leitura do livro Tempos loucos exigem organizações malucas – Tom Peters

Radioblogtv Podcast Administração: Parte 2 Leitura  do livro Tempos loucos exigem organizações malucas – Tom Peters

Visão de Negócios: esteja sempre no meio dos fracassados para aprender sobre o valor do sucesso

Aqueles que vão para o Vale do Silício pensam que ele tem uma história de sucesso, mas na verdade aquilo é um cemitério. O malogro é a maior força do Vale do Silício. Todo produto ou empresa malogrados é uma lição guardada na memória coletiva do país. Nós não só não estigmatizamos o fracasso, como às vezes até o admiramos. Os capitalistas de risco na verdade até gostam de ver algum pequeno fracasso no currículo dos entrepreneurs (empreendedores)


Gestão de pessoas: Além do emporwerment -  a transformação de todo o emprego em um negócio

A maioria das pessoas passa o dia seguindo estritamente as estreitezas de alguma absurda descrição funcional. Encerrada em seu próprio circulo. É tempo de quebrar esta estrutura: queremos que todos empregados seja um homem de negócios.  Um homem de negócios é um empreendedor que tem o faro e o compromisso de mãe e pai. Ele irá a qualquer parte, encontrará qualquer um e fará tudo para que o trabalho seja realizado logo e bem.


Gestão de pessoas e endo empreendedorismo:  uma mudança radical no conceito de organização

Se isso for verdade, surgem duas perguntas. Como a companhia faz para criar empregos em que os empregados possam agir como homens de negócios? E como as pessoas que foram empregadas a vida toda mudem do faça-o-que-eu-digo para o faça-o-que-for-preciso-fazer? – Respondo a questão neste capítulo...



Podcast 24 - Administração: Parte I Leitura do livro Tempos loucos exigem organizações malucas – Tom Peters

Frases e conceitos que vou trabalhar neste podcast (palestra curta administração) que estão no capítulo “Desorganizar para soltar a imaginação”

Sobre estratégia

James Morse na Harvard Business Review “ a única vantagem competitiva sustentável advém de uma completa inovação da competição”. Única e sustentável – essas palavras não são nada ambíguas – são inteiramente garantidas. Pg 49


Sobre empreendedorismo e gestão

Os meus amigos ainda estão vidrados no trabalho; eles escolheram o negócio deixando-se guiar, em primeiro lugar, pelo amor e em segundo pelas perspectivas comerciais. E com o passar dos anos foram aprendendo macetes. Além disso estão dispostos a continuar. Mas, não estão dispostos a abandonar a formula aprovada pelo tempo e empreender um salto quântico ou uma mudança de certa ordem de grandeza. O que falta a eles é um compromisso emocional... pg 51





Podcast Administração, Gestão de Pessoas, Empreendedorismo: palestras curtas Radioblogtv


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Podcast Palestra mp3 - 21 – HSM – Management – Carlos Ghosn surpreende outra vez – CEO e chairman da Renault – Nissan Aliance



Podcast Palestra mp3 - 20 - HSM – Management – Michael Porter: competitividade também é social


Podcast Palestra mp3 -19 – Livro Quem pensa enriquece: como superar os sentimentos de insegurança que rondam o empreendedor e o líder







Podcast Palestra mp3 - 13 - Como criar hoje as habilidades para o amanhã

















Podcast Palestra mp3 - 23 – HSM - O Vale do Silício Brasileiro – Marcos Amatucci – especialista da ESPM em internacionalização de empresas

Podcast Palestra mp3 23 – HSM - O Vale do Silício Brasileiro – Marcos Amatucci – especialista da ESPM em internacionalização de empresas

O que é uma corporação multinacional?  Ou a pergunta seria correta seria “o que é uma corporação transnacional”? Ou melhor ainda: “o que seria uma organização internacional?”. O fato é que o modelo organizacional esta mudando radicalmente não por conta das teorias da administração, mas sim por conta das demandas de competitividade e de produtividade. O especialista em internacionalização de empresas Marcos Amatucci – (da ESPM) lança alguns conceitos e práticas que estão acontecendo atualmente:


“A ilusão de controle pela matriz caiu por terra faz tempo. A matriz mais rigorosa sabe, no máximo 70% do que acontece na subsidiária.  A matriz nem interfere, porque o executivo local é cobrado pelo desempenho financeiro; se for preciso ele vai tirar os sapatos e pular em cima da fogueira”


A multi virou uma rede de unidades locais pelas quais circula o conhecimento. O aprendizado obtido aqui pode ser emprestado outros lugares para que façam outros produtos”


“A Kombi é exemplo disso: esse modelo foi cancelado pela Volkswagen alemã há cerca de 5 anos, mas continua vendendo 3 mil unidades dele por mês. O Fox, da Volkswagen, ilustra bem a mudança de paradigma. Ele surgiu da visão de um executivo daqui, que percebeu que o Polo não venderia bem no Brasil. Sem pedir licença para ninguém, ele produzi um protótipo do carro e o embarcou para a Alemanha. Resultado? Tornou-se o quinto carro da marca mais vendido no mundo” 



Podcast Palestra mp3 - 22 – HSM – Management –os 4 sistemas da organização viva – Arie de Geus

Podcast Palestra mp3 - 22 – HSM – Management –os 4 sistemas da organização viva – Arie de Geus

Cada vez mais pensadores do management (pensadores da administração) passam a entender a organização não como máquinas, mas como ser dinâmico e vivo que é composto por pessoas que lhes dá a vida e a dinâmica necessária para viver, se adaptar, crescer e evoluir. Pensadores como Arie de Geus, Gareth Morgan, Peter Senge, Meg Wheathley tem escrito sobre o tema. Para entender o básico da questão da organização como um sistema vivo temos que entender os 4 sistemas básicos:




1) Hierarquia


2) Rede


3) Mercado


4) Clã




Podcast Palestra mp3 - 21 – HSM – Management – Carlos Ghosn surpreende outra vez – CEO e chairman da Renault – Nissan Aliance

Podcast 21 – HSM – Management – Carlos Ghosn surpreende outra vez – CEO e chairman da Renault – Nissan Aliance

Conhecido como especialista em crises Carlos Ghosn e também como “Le Cost Killer” o CEO da Renault-Nissan tem uma visão bem agressiva do que é administração. Em entrevista a HSM Management ele fornece algumas pitadas do seu jeito de administrar:

- “digo que cortar custos em si é algo muito simplista, pois ignora a complexidade da retomada do desempenho em empresas problemáticas”


- “há muitas alavancas para a performance: estratégias claras, inovação, melhoria organizacional, motivação de equipe, gestão focada, boa comunicação. A redução de custos é só uma delas. Tão ou mais importante é estabelecer as fundações do futuro da empresa.


- Comunicação – Quando as pessoas compreendem porque as decisões difíceis são tomadas em um contexto específico, tendem a aceitá-las e apoiá-las.


- “O principio que manda é o do pragmatismo: selecionar o que funciona melhor em cada caso e replicar esse sucesso, dando-lhe escala, para criar mais valor. 



23 de nov. de 2010

Podcast Palestra mp3 - 20 - HSM – Management – Michael Porter: competitividade também é social

Podcast Palestra mp3 - 20 - HSM – Management – Michael Porter: competitividade também é social

Em entrevista o pai da estratégia Michael Porter analisa o novo movimento da estratégia em direção à sociedade e o efeito de rede. Temas abordados neste podcast baseado na entrevista de Michael Porter a HSM Management

 - estabeleça-se onde seus concorrentes não estão

- selecionar uma tendência e transformá-la em uma teoria completa

- Um dos maiores pesadelos da estratégia é conseguir é conseguir que todos na organização tenham um entendimento comum a respeito da estratégia. Isso nos leva a uma segunda área crucial que é a comunicação

- o CEO e o líder tem de estar sempre repetindo: “nós somos isto. Nosso diferencial é este. Estamos tentando nos destacar assim”




Ouça o podcast sobre estratégia e Michael Porter no player abaixo


Podcast Palestra mp3 -19 – Livro Quem pensa enriquece: como superar os sentimentos de insegurança que rondam o empreendedor e o líder

Todos sabemos que pensamentos soltos são como pontas soltas de uma corda. Pontas soltas indicam em uma corda indicam que uma hora ou outra ela vai arrebentar e alguém (que esta confiando nesta corda para fazer algo) vai se dar mau. Então é bom prender as pontas soltas! Como fazemos isso? Vamos discutir essa frase nesta palestra em mp3:

“Todos os pensamentos combinados a sentimentos e a fé começam imediatamente a transformar-se em seus equivalentes ou contrapartidas materiais” 



Ouça o podcast a respeito de como superar os sentimentos de insegurança no player abaixo



22 de nov. de 2010

Podcast Palestra mp3 - 17 – Como iniciar um processo de auto-aprendizagem cotidiano: transformando habilidades em competências

Podcast Palestra mp3 17 – Como iniciar um processo de auto-aprendizagem cotidiano: transformando habilidades em competências

Nesta palestra vamos trabalhar o conceito e as diferenças entre informação, conhecimento e competência

“Atenção: aprender com a mão na massa é bem mais do que levantar cedo e ir para o trabalho todas as manhãs. Se você esta cumprindo por dois ou três anos tarefas com as quais se acostumou, provavelmente não esta aprendendo. Autoaperfeiçoamento é um pouco como musculação. Uma competência só se desenvolve quando exigida rotineiramente. Dói, causa desconforto, mas, com disciplina, dá resultados” 



Podcast Palestra mp3 - 18 – Livro Quem pensa enriquece: como um empreendedor pode conseguir sucesso no mundo dos negócios tão amplo e cheio de alternativas

Palestra mp3 Podcast 18 – Livro Quem pensa enriquece: como um empreendedor pode conseguir sucesso no mundo dos negócios tão amplo e cheio de alternativas

Vamos trabalhar essa frase hoje no nosso podcast

Quem quiser ter sucesso em uma empreitada precisa queimar os navios e cortar todas as possibilidades de bater em retirada. Somente assim conseguirá manter esse estado de espírito conhecido como DESEJO ARDENTE DE VENCER, essencial ao sucesso...


Ouça o áudio podcast do livro quem pensar enriquece no player abaixo

Podcast Palestra mp3 - 16 – A revisão curricular das Universidades Corporativas: General Eletric redefine o processo de formação dos seus líderes.

Podcast 16 – A revisão curricular das Universidades Corporativas: General Eletric redefine o processo de formação dos seus líderes.

A General Eletric (GE), que desenvolveu (sob a liderança de Jack Welch) uma das maiores e mais eficientes universidades corporativas do mundo (Crotonville), redefine seus processos de formação e afirma:

“A GE esta preocupada com velocidade da informação, interconexões, complexidade crescente, mudanças de tecnologia e nos meios de comunicação. Reconhecemos que o ambiente requer ênfases diferentes e decidimos olhar mais uma vez para o modo como pensamos sobre liderança”

Na brasileira Natureza, o programa de formação de lideranças ganhou musculatura nos últimos dois anos e foi desenvolvido a partir de parâmetros não muito diferentes dos da GE. Ele parte da constatação de que disciplinas tradicionais não dão conta de preparar pessoas para os desafios atuais. E apela para a chamada transversalidade de disciplinas. Filosofia, antropologia, nanotecnologia, ciências da natureza... A ordem é ampliar a compreensão do contexto para conseguir mais atuação mais efetiva, diz Marcelo Cardoso, vice-presidente de desenvolvimento organizacional da Natura. 




Ouça o áudio podcast no player abaixo sobre a mudanças nas Universidades Corporativas: GE (Crontonville) 


Podcast Palestra mp3 - 15 – A capacitação para a liderança vem da disposição de aprender sempre

Continuando nosso estudo sobre o executivo líder do século 21 – o que as organizações estão requisitando dos executivos e líderes – vamos trabalhar esses dois temas da reportagem da Revista Época – Você já era.

“Adquirir competência fora da sala de aula é um caminho incontornável para os candidatos a líderes da era pós-autoritária. O executivo do século 21 tem de aprender a vida toda. E não pode estar apenas concentrado no conhecimento técnico. Valoriza-se, cada vez mais, uma formação humanística”

“As organizações tiveram de se adaptar as mudanças e, com isso, aperfeiçoaram seus processos de gestão, exigindo amadurecimento de seus profissionais. Algumas competências se tornaram fundamentais para que o profissional possa atender a esta nova demanda do mercado. Entre elas estão a cultura, mais do que educação estamos falando de conhecimento profundo não perecível”







Ouça o áudio do podcast sobre liderança e capacitação no no player abaixo