3 de jul. de 2009

Fuga das galinhas visão corporativa: vídeo youtube




Palestra Fuga das Galinhas: liderança cdf verus liderança popular - Presentation Transcript

  1. Palestra Filme A Fuga das Galinhas
  2. 1ª lição: liderança cdf Aprenda a lidar com a rejeição...
  3. 1ª lição: liderança cdf As pessoas rejeitaram o seu fracasso e não você: livre-se do estigma do “fracassado”
  4. 1ª lição: liderança cdf Ginger é uma líder CDF forte no planejamento , mas fraca na gestão de pessoas...
  5. 2ª lição: liderança popular Rocky sabe ir além da realidade vivida...
  6. 2ª lição: liderança popular O paraíso das possibilidades ou o inferno das limitações cotidianas : você decide
  7. 2ª lição: liderança popular Seja o dono da bola das “possibilidades” e todos vão querer estar no seu time...
  8. 3ª lição: liderança resultados Projetos e sonhos são mais que palavras...
  9. 3ª lição: liderança resultados Envolvem pessoas e os sonhos delas...
  10. 3ª lição: liderança resultados Por isso exigem resultados...
  11. 3ª lição: liderança resultados Resultados exigem inovação...
  12. 3ª lição: liderança resultados E inovação exige a cooperação de todos
  13. O essencial de uma organização é a sua capacidade dela de somar forças em vista de um objetivo comum...
  14. Ubiratan Carlos Machado Editor e professor da Radioblogtv Contato para Palestras: celular (011) 8489 8036 E-mail: radioblogtv@gmail.com.br Meu blog: http://ubiratangeo.blogspot.com/
  15. conectando idéias

2 de jul. de 2009

Gestão de Pessoas na Escola: o sistema universitário valoriza o estudante pela sua capacidade de aceitação e não pela sua capacidade de adequação

O sistema universitário valoriza o estudante pela sua capacidade de aceitação e não pela sua capacidade de adequação ! Qualquer universitário sabe disso! Um bom estudante universitário, na ótica do sistema, é aquele que reproduz cabalmente as idéias do professor! Esse tira nota 10! Agora o que discorda um pouco tira menos, o que discorda mais tira menos e o que não concorda vai sofrer na mão do professor! Ken Robinson faz piada dos professores universitários e suas concepções de mundo extremamente centralizadas em suas próprias concepções de mundo!



A idéia de estudar para arrumar um emprego é extremamente arriscada afirma o autor justamente porque não sabemos como vai ser o mundo daqui 5 anos que dirá daqui a 15 que é a idade média quando os alunos estarão entrando no mercado de trabalho! Ensinar uma criança com base nesta concepção de mundo futuro é loucura afirma o autor. O que temos que fazer é treinar habilidades que possam ser utilizadas em atividades produtivas: criatividade, trabalho em equipe, percepção, entusiasmo, liderança etc. Não ficar focando em elementos básicos para o trabalho industrial: obediência, disciplina, aceitação, conveniência etc.


O sistema mostra suas fragilidades quando há cada vez mais exigência de diplomas e certificados o que ele chama de “inflação acadêmica”. Eu me formo vejo que falta muito e ai vou faço a segunda faculdade, vejo que falta ainda e faço pós-graduação, e vejo que ainda falta faço doutorado e vejo que ainda falta e faço pó-doutorado etc. E fora os MBAs da vida! E ai vai! É o que ele chama de “inflação acadêmica”. Ele nos leva a pensar sobre o que realmente são os pilares da inteligência! Não são estes que estão postos ai, porque se fosse não precisaríamos de mais anos na escola: doutorado, mestrado, pós etc.


Os pilares da inteligência e de uma educação realmente produtiva são: diversidade, dinâmica e distinção. Diversidade: pensamos em muitas coisas ao mesmo tempo misturando tudo e não como no mundo acadêmico separando categorias: geografia, história, sociologia, matemática, biologia. Não pensamos assim e, conseguentemente, não conseguimos produzir coisas assim tão quadradinhas a não ser que estejamos de olho em uma bolsa de mestrado ou doutorado. A dinâmica: além de pensarmos em coisas diferentes queremos agir de maneira não-linear. Queremos fazer doutorado e cuidar de flores no jardim, ler Dostoievski e assistir o Ronaldo fenômeno jogar, casar e ter crianças pulando na cama e ao mesmo tempo participar de conferencias de física nuclear.


E o terceiro distinção: a distinção diz respeito a maneira única como pensamos (diversidade) , a maneira única como agimos (dinâmica) que convergem em uma coisa chamada talento. Talento é essa capacidade de temos de pensar diferente, agir diferente e nos inserir produtivamente nesta sociedade através de um produto, serviço ou algo que os outros nos digam: puxa isso é legal! Eu quero comprar, eu quero assistir, eu quero fazer também. Isso é talento! Isso é empreendedorismo também! Mas, também é gestão de pessoas? Sim, isso é a dinâmica maravilhosa do ser humano que ainda sob uma pilha de burocracias e normas criadas por pessoas que não tinham encontrado seu talento ainda...rs



Ele cita o exemplo de como Gillian Lynne, coreografa que desenvolveu o musical “Cats” e o “Fantasma da Ópera”. São musicais famosos, consagrados e que tornaram Gillian multimilionária! E vocês sabiam que ela foi parar em uma escola de dança porque foi considerada inapta pela escola! Isso mesmo! Ela era burra e não poderia ficar na escola dizia uma diretora! RS. Precisamos rever nossos conceitos sobre educação! Assista o vídeo da palestra:

Gestão de Pessoas na Escola: a escola que mata a criatividade e entrega fósseis para as organizações

Gosto muito do TED. O TED é um portal americano aberto que tem inúmeras palestras a respeito dos mais variados temas da atualidade. Fala de alimentação a vida em outros planetas de corporações e novas economias até educação e gestão escolar. É justamente nestes dois últimos temas que descobri esse vídeo fantástico ( e é mais fantástico ainda porque esta legendado por um colaborador brasileiro) sobre educação!

Ken Robinson é estudioso do assunto, mas mais do que isso ele é motivado pelo assunto de uma maneira extremamente progressista em vista do tipo de educador que ainda temos hoje predominando nas escolas e nas instituições de curso superior no mundo e principalmente no Brasil. Neste vídeo ele vai nos falar sobre criatividade. Ele considera a criatividade tão importante e necessária quanto a alfabetização! Veja como ele começa ousado a sua palestra! Ele é ousado e ao mesmo tempo muito divertido! Isso é coisa rara no pessoal de educação (e eu sou professor não se esqueçam! Sou da casa!rs).

O cerne deste vídeo esta no ponto “5”. Ou seja, se você quer realmente ver o ponto chave do vídeo corra o cursor até chegar aos 5 minutos de palestra. Neste ponto ele vai dizer como a escola de hoje esta matando a criatividade das crianças. Como a crucificação do “erro” tem destruído a criatividade e a ousadia das crianças na medida em que elas são intimidadas para “não errar” e isso significa “não arriscar” e “não ousar”. E sem esses dois elementos a criatividade simplesmente não pode surgir. O criativo é aquele que arrisca o novo e não tem medo de errar ou ser ridicularizado pela sociedade. Ele cita o exemplo de Shakespeare para ilustrar a questão!
As crianças educadas neste sistema tem pavor em errar e arriscam cada vez menos. Cada vez menos tem idéias originais e ousadas porque sabem que se não der certo vão ser crucificadas porque o sistema diz o tempo todo “não erre se errar vou te ferrar”. E essa lógica é transportada para as corporações e para as inúmeras organizações da nossa sociedade. Ai quando elas entram nas corporações, já como adultas é claro, temos que fazer todo um trabalho de gestão de pessoas, motivação, liderança e criatividade para TENTAR devolver a elas aquilo que elas perderam na infância. As organizações investem milhões para tentar reanimar ou reavivar aquilo que o homem já trouxe desde a criação: criatividade. Complicado esse sistema não? Assista a palestra!


1 de jul. de 2009

Vídeo Aula Gestão de Pessoas Mp3 - Vídeos Gestão de Pessoas e Gestão Corporativa

Como todos sabem um dos temas do meu Blog é Gestão de Pessoas. Entendo que este tema é fundamental tanto para a área de empreendedorismo e para corporações tanto quanto é importante para a área de educação e gestão educacional. Alias, a vanguarda destas ações deveria ser das escolas e universidades antes que das empresas e corporações multinacionais. Mas, enfim, vamos ao tema.

A cada semana foi publicar uma resenha-resumo do livro do Idalberto Chiavenato chamado "Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações". Esta semana vou começar com a Parte I que tem como título “Os novos desafios da Gestão de Pessoas”. Como vocês devem saber o livro do Chiavenato tem 455 páginas. Ou seja, é um calhamaço enorme! Hoje vou falar sobre o Capítulo I: “Introdução a moderna gestão de pessoas”.





Aula 1 - Introdução a Moderna Gestão de Pessoas - Chiavenato — Presentation Transcript 1. Palestra Gestão de PessoasIntrodução a moderna gestão de pessoas - Chiavenato Ubiratan Carlos Machado Editor e professor da Radioblogtv Aula 01 Contato para Palestras: celular (011) 8489 8036 TIM Meu blog: http://ubiratangeo.blogspot.com/ 2. Palestra Gestão de Pessoas Introdução a moderna gestão de pessoas - ChiavenatoFocalizar no negócio da empresa Reforçar as atividades estratégicas Alienar algumas atividades burocráticas e operacionaisCaso Introdutório: o DRH da Brasil Cosmopolita 3. Palestra Gestão de PessoasIntrodução a moderna gestão de pessoas - ChiavenatoO contexto da Gestão de Pessoas: o alvo certo 4. Palestra Gestão de PessoasIntrodução a moderna gestão de pessoas - Chiavenato Gestão de Pessoas: organizações e pessoas 5. Palestra Gestão de PessoasIntrodução a moderna gestão de pessoas - Chiavenato Objetivos Organizacionais versus objetivos pessoais 6. Palestra Gestão de PessoasIntrodução a moderna gestão de pessoas - Chiavenato As pessoas como parceiros da organização 7. Palestra Gestão de PessoasIntrodução a moderna gestão de pessoas - ChiavenatoParceiros da organização Contribuem com: Esperam retorno de: Acionistas e Capital de Risco, Lucros e dividendos, valor Investidores Investimentos agregado Empregados Trabalho, esforço, conhecimentos Salários, benefícios, retribuições e e habilidades satisfações Fornecedores Matérias primas, serviços, Lucros e novos negócios insumos básicos, tecnologias Clientes e consumidores Compras e aquisição dos bens e Qualidade, preço, satisfação e serviços valor agregadoAs pessoas esperam, as organizações fornecem 8. Palestra Gestão de PessoasIntrodução a moderna gestão de pessoas - Chiavenato Pessoas como Recursos Pessoas como parceiros Empregados em cargos isolados Colaboradores agrupados em equipes Horário rigidamente estabelecido Metas negociadas e compartilhadas Preocupação com normas e regras Preocupação com resultados Subordinação ao chefe Atendimento e satisfação do cliente Fidelidade a organização Vinculação à missão e à visão Dependência da chefia Interdependência entre colegas e equipes Alienação em relação a organização Participação e comprometimento Ênfase na especialização Ênfase na ética e na responsabilidade Executoras de Tarefas Fornecedoras de atividade Ênfase nas destrezas manuais Ênfase no conhecimento Mão de obra Inteligência e talento Pessoas Recursos versus Pessoas Parceiros 9. Palestra Gestão de PessoasIntrodução a moderna gestão de pessoas - ChiavenatoRecursos Humanos versus Gestão de Pessoas 10. Palestra Gestão de PessoasIntrodução a moderna gestão de pessoas - Chiavenato Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão Proporcionar competitividade à organizaçãoProporcionar a organização empregados bem treinados e bem motivados Objetivos da Gestão de Pessoas 11. Palestra Gestão de Pessoas Introdução a moderna gestão de pessoas - ChiavenatoAumentar a auto-realização e a satisfação dos empregados no trabalhoDesenvolver e manter a qualidade de vida no trabalho Administrar a mudançaManter políticas éticas e comportamento socialmente responsável Objetivos da Gestão de Pessoas 12. Palestra Gestão de PessoasIntrodução a moderna gestão de pessoas - Chiavenato Quem deve trabalhar na organização Agregando -Recrutamento de pessoal pessoas - seleção de pessoal O que as pessoas deverão fazer: Aplicando -Desenhos de cargos pessoas - Avaliação de desempenho Como recompensar as pessoas Recompensando - Recompensas e remuneraçãoModerna pessoas - Benefícios e serviços Gestão Como desenvolver pessoas de Desenvolvendo -Treinamento e desenvolvimento - Programa de mudançasPessoas pessoas -Programa de comunicações Como manter pessoas no trabalho: Mantendo - Treinamento e Desenvolvimento pessoas - Programa de mudanças -Programa de comunicações Como saber o que fazem e o que são Monitorando - sistema de informação gerencial pessoas - Banco de dados Os seis processos de Gestão de Pessoas 13. Palestra Gestão de PessoasIntrodução a moderna gestão de pessoas - Chiavenato O capital intelectual é o ativo mais valioso 14. Palestra Gestão de PessoasIntrodução a moderna gestão de pessoas - Chiavenato Empregabilidade em tempos de crise 15. Palestra Gestão de PessoasIntrodução a moderna gestão de pessoas - ChiavenatoARH como responsabilidade de linha e função de Staff 16. Palestra Gestão de PessoasIntrodução a moderna gestão de pessoas - ChiavenatoConflitos entre linha e Staff: especialistas x gerentes




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Revista PEGN - Os segredos das empresas que crescem muito parte 1 – o triangulo das bermudas

Como eu já disse gosto muito da revista Pequenas Empresas Grandes Negócios, pois ele traz questões mais referentes ao dia a dia de uma pequena organização. Gostei muito desta edição de abril de 2008 que traz como reportagem de capa “Os 6 segredos de empresas que crescem muito”. Vou transcrever o trecho da primeira dica que se chama “navegue pelo triangulo das bermudas”

Você já parou para pensar onde sua empresa leva vantagem sobre os tubarões do mercado? Keith McFarland fez essa pergunta as companhias menores e ouviu quase invariavelmente a mesma resposta: custos reduzidos, proximidade com o cliente e agilidade. Juntos, os três fatores formam o que autor chama de triangulo das bermudas do mundo dos negócios. Mas, a medida em que a empresa cresce, as três vantagens tendem a desaparecer: os custos fixos sobem, há maior quantidade de níveis hierárquicos e um distanciamento do dono e de seus principais funcionários em relação ao consumidor. Resultado: muitas empresas somem do mapa justamente quando começam a ganhar corpo. (pg.66)

Já havíamos falando em um podcast sobre gestão de pessoas sobre os desafios de crescimento. Uma empresa cresce e isso é bom para os lucros, mas é péssimo (ou desafiador) para a organização em si se ela não tiver um plano de crescimento não somente em termos de faturamento (declarações comuns: ano que vem queremos dobrar o faturamento...etc), mas em temos de estratégia organizacional. Por isso insisto no fato de que empreendedorismo (ter visão de negócio para fazer crescer) esta diretamente relacionado a administração (ter capacidade para estruturar esse crescimento visionário) e gestão de pessoas (conseguir pessoas para consolidar a estrutura administrativa que sustenta a visão de crescimento). E tudo isso regulando os custos operacionais: “não adianta faturar mais se os gastos subirem juntos. Quando crescemos com redução de custos, ai sim os resultados aparecem – Ladmir Carvalho – sócio da Alterdata”

Temos que passar pelo Triangulo das Bermudas, não tem jeito...rs. Agora vamos assistir um case prático de uma sorveteria de Jaboticabal que inova na redução de custos e tem bons resultados! E repare que o proprietário faz uma ação conjunto que envolve administração rigorosa (custos), empreendedorismo (novos produtos) e gestão de pessoas junto a clientes e junto a funcionários! Vale a pena assistir!



O sucesso pode matar, mas o que mata mesmo é o excesso de ações sem foco afirma Jim Collins

Muito boa essa entrevista que Jim Collins, o chamado substituto de Peter Drucker, concedeu a revista Exame. Uma reportagem anterior já nos introduz no assunto afirmando que organizações empresariais são muito parecidas com uma pessoa (uma organização biológica) em vários aspectos. Em um dos trechos Collins afirma: “uma empresa pode estar decadente e ainda parecer saudável. Encontramos cinco estágios de declínio. O fato de uma empresa possa passar pelos três primeiros sem aparentar que esta caindo foi uma surpresa para mim” (pg.36)

Em temos de Michael Jackson porque será que esta afirmação não nos assombra e nos parece tão atual. Afinal de contas Michael parecia “bem” em termos gerais! Os médicos não viam problema na rotina atribulada dele, mas seu advogado (sempre eles) disse em entrevista que disse a imprensa que a morte do cantor não era surpresa devido ao número de remédios, má alimentação e a intensidade de trabalho ao qual estava submetido. Para Collins estes “indícios” também podem ser apontados em organizações:

Elas caem porque tentam muito, em várias direções, inovam demais, buscam crescimento exagerado. As pessoas pensam que companhias de sucesso acabam se acomodando, se tornam preguiçosas e o mundo as atropela. É assim que as empresas medíocres somem, mas não as grandes. Você pode achar que está se protegendo ao ser muito agressivo e fazer muitas coisas ao mesmo tempo – e é isso justamente que pode matá-lo. (pg.36)

E realmente ele tem razão! É só você olhar para um recém formado super ativo: inglês, MBA, mestrado, doutorado, especialização, reuniões até mais tarde, ler tantos livros, artigos, atualizar-se etc. Ele quer fazer centenas de atividades ao mesmo tempo tal como o individuo que quer ser promovido rapidamente ou quer mostrar serviço para o chefe. A coisa chegou a tal ponto de “competitividade” que hoje um dos cursos mais procurados é “administração de tempo” que na realidade é indicio de falta de foco! O curso que estas pessoas deveriam procurar é administração de foco e metas e não administração de tempo! É o que Collins esta dizendo “é isso justamente que pode matá-lo!”. E mata em todos os aspectos da vida!

O stress e a depressão são uma praga do nosso tempo não por excesso de trabalho que nós temos, mas por falta de foco e delimitação de metas. Hoje temos liberdade de escolher de que forma vamos fazer nosso trabalho (ou onde escolher onde vamos fazer nosso trabalho), mas liberdade sem foco é escravidão! Nos entregamos como escravos voluntários a nossa incapacidade de focar no essencial: a vida.


30 de jun. de 2009

Em breve Seminário sobre o livro "A estratégia do oceano azul: como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante"

Este livro é um dos clássicos do momento! Já era antes da crise, mas agora é ainda mais importante! Ele traz uma visão inovadora sobre os novos mercados que agora são extremamente convergentes e não definidos nos moldes tradicionais. Quem concorre com quem? O celular invadiu o mercado das câmeras digitais ao incorporar fotografia ou invadiu o mercado das filmadoras ao incorporar esta função? Mas, antes não foi a máquina fotográfica que invadiu o mercado das filmadoras? E o computador não esta tomando mercado dos aparelhos de DVD? Este livro nos traz muitas questões relacionadas a demandas, estratégias e barreiras organizacionais que são temas que muito nos interessam!



Em breve Seminário sobre o livro “Gestão Criativa: aprendendo com os mais bem sucedidos empreendedores do mundo”

Beleza pessoal! Estou fazendo os slides do primeiro seminário online da Radioblogtv! Pretendo fazer vários seminários com base em livros que acho fundamentais para os temas empreendedorismo, gestão de pessoas e administração! Vão ser seminários com base em powerpoints e debates. Vai ser tudo em tempo real e vocês vão poder fazer perguntas e colocar questionamentos! O primeiro livro é este:




29 de jun. de 2009

Radioblogtv Gestão de Pessoas: hierarquia versus colaboração o dilema que as novas gerações trazem para o RH – Gestão de Pessoas

Se até pouco tempo os empreendedores eram considerados como seres solitários, a nova geração se diferencia pelo alto poder gregário. “Por ter crescido em mundo online, os jovens são mais abertos a cooperar uns com os outros, a dividir e discutir idéias”, diz Reiner Evers, fundador da Trendwatching, empresa holandesa especializada em análise de tendências. Um estudo com quase 6 mil jovens de 12 países – Brasil incluído -, coordenado pelo americano Don Tapscott, autor do best-seller Wikinomics e do recém lançado Grown up Digital apontou a característica destes jovens: forte rejeição à hierarquia das empresas.

Revista Pequenas Empresas Grandes Negócios – PEGN

Este é um dos grandes desafios do RH: lidar com uma geração que colabora, mas não se dá bem com hierarquia. Aliás, esta é uma questão mais ampla. Como eu disse antes, a dissolução da família e diminuição das autoridades paternas (diga-se pais) traz reflexos claros nesta nova geração. Vemos todos dos dias crianças que fazem o que querem com pai e mãe (se não querem uma coisa se jogam no chão) não estão sendo preparados (como a geração antiga que o pai só olhava) para estarem submetidos a hierarquia. E de outro lado (reforçando ainda este fator) eles ainda estão afeitos (acostumados) com o sistema colaborativo da rede de internet.



Dentro deste contexto é realmente necessário que as organizações busquem novas formas de trabalho que estes novos colaboradores possam trabalhar de uma maneira mais “suave” e “solta” a fim de aumentar a produtividade deles! É uma questão de opção! Os gestores precisam pensar nisso com uma visão mais ampla das mudanças que estão ocorrendo na sociedade! É como Peter Drucker disse: “a organização esta inserida na sociedade e não esta imune as mudanças que ocorrem nesta”.

Os áudios de podcast sobre Gestão de Pessoas estão disponíveis



Aula 1 – GP – A grande questão da moderna Gestão de Pessoas: desenvolver pessoas

Aula 2 – GP – Porque Organizações Inovadoras investem em Gestão de Pessoas?

Aula 3 – GP – A necessidade de superar os conflitos entre funcionários e organização: a idéia do ganha-ganha

Aula 4 – GP – Como gerar um novo contrato entre pessoas e organização: objetivos organizacionais e objetivos pessoais

Aula 5 – Gestão de Pessoas envolve toda a organização: do modelo de negócios aos recursos humanos

Aula 6 – Gestão de Pessoas : integrando e motivando os parceiros da organização

Aula 7 – Gestão de Pessoas: as pessoas como parceiros da organização

Aula 8 – Gestão de Pessoas- das pessoas como recursos para as pessoas como parceiros

Aula 9 – Gestão de Pessoas – Transformando o papel do RH dentro da organização

Aula 10 – Transformando o RH (Recursos Humanos ) em ARH (Administração de Recursos Humanos)

Aula 11 - Transformando o RH (Recursos Humanos ) em ARH (Administração de Recursos Humanos): motivação e satisfação no trabalho

Aula 12 - Transformando o RH (Recursos Humanos ) em ARH (Administração de Recursos Humanos): qualidade de vida e Meio Ambiente (desenvolvimento sustentável)

Aula 13 – Os seis processos básicos de Gestão de Pessoas: agregar pessoas e aplicar pessoas

Aula 14 – Os seis processos básicos de Gestão de Pessoas: processo de recompensar pessoas e processo de desenvolver pessoas

Aula 15 – Os seis processos básicos de Gestão de Pessoas: processo de manter pessoas e o processo de monitorar pessoas.

Aula 16 – Gestão de Pessoas é uma nova forma de abordagem: equipes multidisciplinares

Aula 17 – Gestão de Pessoas: criando um ambiente dinâmico e competitivo através da Gestão de Pessoas

Aula 18 – Gestão de Pessoas: para enfrentar o novo cenário competitivo no mercado globalizado é preciso alterar a estrutura tradicional de organização que é da década de 1950

Aula 19 – Gestão de Pessoas: a evolução do modelo organizacional centralizado para o modelo descentralizado até a década de 1990 – enfatizando a comunicação

Aula 20 – Gestão de Pessoas: o modelo organizacional do século XXI – a ênfase na circulação da informação para a geração de conhecimento.

Aula 21 – Gestão de Pessoas: a diferença entre Gestão de Pessoas do século 21 para o RH do século 20