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20 de jan. de 2011
Seu quarto dos fundos é a sala de visita de alguém – Peter Drucker
Seu quarto dos fundos é a sala de visita de alguém – Peter Drucker é o autor da frase. Nós a praticamos. Não mantenha seus próprios restaurantes. Deixe isso por conta de uma empresa de alimentação. Não gerencie gráficas. Compre seus impressos no mercado. Esse princípio significa compreender onde a empresa agrega valor e aí concentrar neste ponto as pessoas mais brilhantes. Por definição, o quarto dos fundos nunca atrairá nossos melhores. Assim, convertemos os da GE em sala de visita de muita gente (pessoas que trabalhavam na GE, saíram da empresa criaram um novo negócio e prestaram serviço para a própria GE) e fizemos questão de ser atendidos pelos melhores deles. Para nós isso sempre deu certo. Essa é a essência da terceirização. Também foi a solução para muitos empregados que demitimos em princípios da década de 1980.
Livro Jack Definitivo – os segredos do executivo do século – General Eletric – GE
Como lidar com os concorrentes – como lidar com a concorrência: olhe no espelho
Duas “verdades” que aprendi a questionar ao longo do tempo tem a ver com competição. Uma das velhas pérolas é “Estamos perdendo participação no mercado porque nossos concorrentes são malucos e estão dando o produto de graça. Ouvi isso mais de mil vezes na minha carreira. Em geral, é uma grande besteira. A verdade inquestionável é que a concorrência tinha uma melhor posição de custos ou outras justificativas estratégicas para agir desta maneira. Demorei algum tempo para perceber que a pergunta certa é: “O que há de errado conosco, não com eles?”
Livro Jack Definitivo – os segredos do executivo do século – General Eletric – GE
19 de jan. de 2011
Imagens da Vídeo Aula II - Capítulo I - Administração e suas perspectivas - delimitando o papel da administração
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Aula 22 – Para onde vai a TGA? – Capítulo 19 – em busca da competitividade
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Aula 22 – Para onde vai a TGA? – Capítulo 19 – em busca da competitividade
O desafio de criar um ambiente organizacional onde as pessoas possam ser autoconfiantes
O verdadeiro teste de autoconfiança é a coragem de ser aberto – de receber de bom grado as mudanças e as novas idéias, quaisquer que sejam as suas origens. As pessoas autoconfiantes não tem medo de questionamento. Ao contrário, deleitam-se com os embates intelectuais que enriquecem as idéias. Em última instância, elas determinam o grau de abertura da organização e sua capacidade de aprendizado. Como encontrar pessoas autoconfiantes? Procurando aqueles que se mostram à vontade consigo próprias – pessoas que gostam do que são e não tem medo de demonstrá-lo.
Criando um ambiente de informalidade para dinamizar a produtividade: segundo Jack Welch
A burocracia sufoca. A informalidade libera. A criação de uma atmosfera informal é importante vantagem competitiva. A burocracia é capaz de erguer as mais altas barreiras. A informalidade não se resume em ausência de títulos antes do nome, em vagas não demarcadas no estacionamento e em extinção do paletó e gravata. É algo muito mais profundo. Tem a ver com a garantia de que todos são importantes – e que todos saibam que são importantes. Paixão, química e fluxo de idéias em todos os níveis e em todos os lugares são os ingredientes realmente importantes.
18 de jan. de 2011
Fotos da Nova Vídeo Aula sobre Introdução a Teoria Geral da Administração
Eis ai as fotos da primeira vídeo aula sobre administração (teoria geral da administração) que vai dar um panorama geral sobre o tema na atualidade focando a figura do administrador! É uma palestra narrada (com áudio) que vai ser enviada por e-mail para o pessoal da rede da Radioblgtv! Aguardem que envio essa semana ainda! Para conseguir a tela cheia basta apertar F5...
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Aula 22 – Para onde vai a TGA? – Capítulo 19 – em busca da competitividade
Aula 22 – Para onde vai a TGA? – Capítulo 19 – em busca da competitividade
Gestão de Pessoas primeiro, estratégia corporativa depois: segundo Jack Welch
A colocação das pessoas certas nas posições certas é muito mais importante do que o desenvolvimento de estratégias. Essa verdade se aplica a todos os negócios. durante anos, observei estratégias promissoras nunca produzirem resultados. Tínhamos grandes planos para ultra-som, mas nunca os levamos avante, até que encontramos a pessoa perfeita, com ultra-som nas veias.
Aprendemos de maneira mais difícil que até poderíamos ter as melhores estratégias do mundo. Sem os melhores líderes para desenvolvê-las e promovê-las com um forte senso de propriedade, produziríamos grandes apresentações, mas os resultados seriam medíocres. Pag 431
Livro Jack Definitivo – os segredos do executivo do século – General Eletric – GE
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