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Este vídeo não foi feito pela Radioblogtv, mas é um dos vídeos que demonstra com mais clareza o que a extrema hierarquização e o engessamento das estruturas organizacionais faz com uma empresa. Não sou contra a hierarquia (ao contrário sou a favor, organizações não funcionam sem comando), mas sou extremamente contra o autoritarismo (a face nefasta da hierarquia), pois é ela que submete e destrói os valores de uma organização.
Organizações sempre funcionam com dois processos: vertical e horizontal. No processo vertical (de cima para baixo) se recebe orientações do que fazer, mas é no horizontal (de lado a lado) é que se ganha o expertise (know-how o famoso como fazer) para gerar processos inovadores. Quando a empresa é bem avançada em termos de gestão de pessoas ela pode até gerar um processo botton-up onde o fluxo de informações vai de baixo para cima. Saiba mais sobre esse processo no meu artigo: Gestão de Pessoas e Teoria de Sistemas: a idéia de redes colaborativas
Mas, isso é para organizações inovadoras em Gestão de Pessoas. Voltando a falar sobre o vídeo “O Problema não é meu” dá para ver quando o autoritarismo esmagou os valores da empresa de forma que ninguém mais se identifica com ela. No pequeno vídeo dá para ver como as pessoas estão identificadas apensa com seu cubículo (faço meu trabalho para ninguém encher meu saco) e não se identificam com o todo (só faço minha obrigação, mais nada. Não recebo para isso).
Em um outro artigo falo sobre como algumas empresas conseguiram superar essa ossificação do processo de Gestão de Pessoas. Algumas empresas como a GE fizeram o chamado Workut: O que é Workout de Jack Welch: práticas da GE (General Eletric) outras ainda fizeram o sistema botton-up funcionar como é o caso da Nutrimental: Gestão de Pessoas na Nutrimental: sugestões, participação e remuneração. Mas, o fato é que você deve estar atento sobre essa “apatia” (o contrário de empatia) e se ela estiver ocorrendo em sua empresa (ou departamento) é melhor você tomar providências urgentes! Veja o vídeo e entenda sobre o que estou falando!
Aula 1 – GP – A grande questão da moderna Gestão de Pessoas: desenvolver pessoas
Aula 2 – GP – Porque Organizações Inovadoras investem em Gestão de Pessoas?
Aula 3 – GP – A necessidade de superar os conflitos entre funcionários e organização: a idéia do ganha-ganha
Aula 4 – GP – Como gerar um novo contrato entre pessoas e organização: objetivos organizacionais e objetivos pessoais
Aula 5 – Gestão de Pessoas envolve toda a organização: do modelo de negócios aos recursos humanos
Aula 6 – Gestão de Pessoas : integrando e motivando os parceiros da organização
Aula 7 – Gestão de Pessoas: as pessoas como parceiros da organização
Aula 8 – Gestão de Pessoas- das pessoas como recursos para as pessoas como parceiros
Aula 9 – Gestão de Pessoas – Transformando o papel do RH dentro da organização
Aula 10 – Transformando o RH (Recursos Humanos ) em ARH (Administração de Recursos Humanos)
Aula 11 - Transformando o RH (Recursos Humanos ) em ARH (Administração de Recursos Humanos): motivação e satisfação no trabalho
Aula 12 - Transformando o RH (Recursos Humanos ) em ARH (Administração de Recursos Humanos): qualidade de vida e Meio Ambiente (desenvolvimento sustentável)
Aula 13 – Os seis processos básicos de Gestão de Pessoas: agregar pessoas e aplicar pessoas
Aula 14 – Os seis processos básicos de Gestão de Pessoas: processo de recompensar pessoas e processo de desenvolver pessoas
Aula 15 – Os seis processos básicos de Gestão de Pessoas: processo de manter pessoas e o processo de monitorar pessoas.
Aula 16 – Gestão de Pessoas é uma nova forma de abordagem: equipes multidisciplinares
Aula 17 – Gestão de Pessoas: criando um ambiente dinâmico e competitivo através da Gestão de Pessoas
Aula 18 – Gestão de Pessoas: para enfrentar o novo cenário competitivo no mercado globalizado é preciso alterar a estrutura tradicional de organização que é da década de 1950
Aula 19 – Gestão de Pessoas: a evolução do modelo organizacional centralizado para o modelo descentralizado até a década de 1990 – enfatizando a comunicação
Aula 20 – Gestão de Pessoas: o modelo organizacional do século XXI – a ênfase na circulação da informação para a geração de conhecimento.
Aula 21 – Gestão de Pessoas: a diferença entre Gestão de Pessoas do século 21 para o RH do século 20
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