Imagens da Vídeo Aula 2 baseado no livro Gestão de Pessoas de Idalberto Chiavenato

Imagens da primeira Vídeo Aula de Gestão de Pessoas: aguardem vamos fazer o livro todo

As vantagens do QMI do Wal-Mart: quick market intelligence

Sam Walton nunca se sentiu constrangido pelo tempo. Passava horas numa loja, e quando descobria um problema interessante anotava-o em seu bloco amarelo, sabendo que teria a oportunidade de passar a descoberta para os executivos seniores da empresa, na reunião matutina do sábado seguinte. Essa rápida inteligência do mercado (quick market intelligence – QMI ) atraiu a atenção de vários CEOs admiradores. Muitos tentaram imitar o estilo gerencial do fundador da Wal-Mart. No entanto, como suas atitudes eram diferentes e suas empresas eram muito burocráticas não conseguiam os resultados almejados. 

Slides Capítulo 5 - Teoria Geral da Administração - Humanizando a Empresa

Capítulo 6 - Teoria Geral da Administração - Teoria das Relações Humanas - imagens da vídeo aula da Radioblogtv

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Aula 01 TGA - Introdução a Teoria Geral da Administração - Chiavenato

Nesta aula de introdução vamos conhecer um pouco sobre que tipo de sociedade é esta que vivemos: sociedade de organizações. Como bem afirma Chiavenato estamos vivendo em uma sociedade onde as organizações são a base da nossa vida coletiva. Elas estão em todos os lados e apesar de não atentarmos para isso de uma forma mais objetiva e imediata elas estão se alterando, se adaptando e se revolucionando constantemente afim de atender as demandas que a sociedade cria. Todos somos simultaneamente clientes, colaboradores ou empregados de organizações. Agora é sobre os administradores que recai a responsabilidade de transformar essas organizações em instituições ágeis e eficazes na missão que tomaram para si realizar. Neste capítulo vamos falar de habilidades, competências e as atitudes que são indispensáveis para que um administrador cumpra com exito os objetivos da organização a qual trabalha. 

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Palestra Teoria Geral da Administração Chiavenato: Introdução

Palestra Teoria Geral da Administração Chiavenato: Introdução — Presentation Transcript 1. Palestra Teoria Geral da Administração Introdução - Chiavenato Ubiratan Carlos Machado Editor e professor da Radioblogtv Contato para Palestras: celular (011) 8489 8036 TIM Meu blog: http://ubiratangeo.blogspot.com/ 2. Palestra Teoria Geral da Administração Introdução - Chiavenato O mundo em que vivemos é um mundo de organizações : produção, serviços... 3. Palestra Teoria Geral da Administração Introdução - Chiavenato Do que trata a administração??? 4. Palestra Teoria Geral da Administração Introdução - ChiavenatoQual a função do administrador??? 5. Palestra Teoria Geral da Administração Introdução - ChiavenatoHabilidades do administrador: técnicas 6. Palestra Teoria Geral da Administração Introdução - ChiavenatoHabilidades do administrador: humanas 7. Palestra Teoria Geral da Administração Introdução - ChiavenatoHabilidades do administrador: conceituais 8. Palestra Teoria Geral da Administração Introdução - ChiavenatoCompetências necessárias: conhecimento 9. Palestra Teoria Geral da Administração Introdução - ChiavenatoCompetências necessárias: perspectiva 10. Palestra Teoria Geral da Administração Introdução - Chiavenato Competências necessárias: atitude

Aula 22 – Para onde vai a TGA? – Capítulo 19 – em busca da competitividade

Aula 21 – Novas abordagens da Administração – Parte X

Aula 20 – Abordagem Contingencial da Administração: em busca da flexibilidade e da agilidade

Aula 19 – Teoria de Sistemas: ampliando as fronteiras da empresa – Capítulo 17

Aula 18 – Teoria Matemática da Administração: racionalizando as decisões

Aula 17 – Abordagem Sistêmica da Administração – tecnologia e administração – criando a infra-estrutura da empresa

Aula 16 – Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO): empreendendo a Mudança e a Renovação Empresarial

Aula 15 – Teoria Comportamental da Administração: dinamizando a empresa por meio das pessoas – Capítulo 13

Aula 14 – Teoria Estruturalista da Administração: ampliando os horizontes da Empresa

Aula 13 – Parte VI – Abordagem Estruturalista da Administração

Aula 12 – Capítulo 10 – Administração por objetivos (APO): focalizando resultados

Aula 11 – Capítulo 9 – Decorrência da Teoria Neoclássica: departamentalização Compondo as unidades da empresa

Aula 10 – Capítulo 8 – Decorrências da Teoria Neoclássica: tipos de organização Dando forma à empresa

Aula 9 – Abordagem Neoclássica da Administração – Parte V

Aula 8 – Decorrência da Teoria das relações humanas: dando importância aos grupos

Aula 7 - Abordagem Humanística da Administração

Aula 6 – Teoria Clássica da Administração: organizando a empresa

Aula 5 - Parte III – Abordagem Clássica da Administração

Aula 4 – Os primórdios da Administração - antecedentes históricos da administração

Aula 3 - Capítulo I – A Administração e suas perspectivas: perspectivas futuras da administração

Aula 2 - Capítulo I – A Administração e suas perspectivas: delineando o papel da administração

Aula I – Introdução a Teoria Geral da Administração – Parte I – Livro Idalberto Chiavenato

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Sam Walton e o Wal-Mart: uma nova forma de efetivar um velho modelo de negócios

Sam Walton pensava em negócios como um exercício simples. Assim, suas estratégias eram sempre descomplicadas: compre barato, venda barato, mantenha as prateleiras bem sortidas, trate os clientes com carinho e respeito, preste atenção nos acertos dos concorrentes. Era um gestor astuto, sempre receoso de ficar para trás e preocupado até a última gota de suor com a possibilidade de que os concorrentes levassem a melhor sobre ele, oferecendo preços mais baixos e construindo lojas mais atraentes. Por tudo isso, acreditava fervorosamente no valor de sacudir a situação vigente, experimentando e mudando, apenas por amor a experimentação e pela mudança. Sempre modificava o formato das lojas e remanejava os gerentes. Consciente de que cometia erros, tentava aprender com os fracassos e nunca olhava para trás. Pag 47 

A história de Sam Walton no Wal-Mart: buscando entender a dinâmica de mercado ouvindo as pessoas

Ele não tinha idéias predeterminadas sobre varejo; seu método de aprendizado era ouvir quem estava no negócio em ver de ler revistas especializadas. Desde cedo, buscou vantagem competitiva por meio de atividades engenhosas de inteligência de mercado, visitando concorrentes, verificando preços e mostruários, enfim, procurando qualquer informação que o ajudasse em sua própria loja. Aproveitar idéias alheias em ver de ser criativo nunca o incomodou. Não sentia vergonha de admitir que quase tudo que fez na vida copiou de alguém. Pag 37