2 de ago. de 2010

Podcast Palestra mp3 - 8 – Contratação, Treinamento, Motivação, Demissão, Turnover: a questão da missão e da visão da empresa como fator “estabilizador”


Legal as pessoas estarem fazendo perguntas aqui no blog! Vou responder tudo em forma de podcast! Gera conhecimento para todos e organiza meu trabalho. Vamos a pergunta do grupo de trabalho TQC.

Olá Professor, meu nome é Eduardo Bozza, estou iniciando meu TCC, quero abordar o tema sobre a rotatividade de pessoal no comercio de varejo onde possuem equipes de vendas externas, como é o caso de corretoras, concessisonarias de motos etc. é quase impossivel manter uma equipe por mais de quatro meses tem que estar sempre renovando, treinando, acompanhando e motivando, sou gerente de uma concessionaria de motos, e quero tratar deste assunto em meu TCC afim de entender e solucionar este problama de uma vez por todas, peço sua ajuda para entender melhor sobre turnover, perfis profissionais, a geração de mão de obra na faixa de 18 à 25 anos, preciso de uma opinião critica sobre o assunto.

Novamente vamos falar um pouco sobre as idéias de Peter Drucker em seu livro “Administrando em tempos turbulentos” onde ele afirma

“Com relação ao trabalho intelectual e, na realidade, com relação a todo e qualquer tipo de trabalho, é preciso que os administradores se conscientizem de que estão sendo pagos para permitirem que as pessoas realizem o trabalho para o qual são pagas. Cabe ao administrador perguntar a todos da organização – a si mesmo em primeiro lugar, ao seu chefe, aos seus colegas, e finalmente, ao seus subordinados – cada seis ou nove meses: “O que nós, e o que eu especificamente, fazemos nesta organização, o que o ajuda a desempenhar as tarefas pelas quais esta sendo pago? E o que nós, e o que eu especificamente, fazemos que o atrapalha no cumprimento de suas funções?” – Administração em tempos turbulentos – pg 17 – 1973. 


Ouça o podcast mp3






Livraria Cultura - Nível de contratação


As restrições às mudanças apoiavam-se mais na preocupação em preservar as características que fizeram da livraria a preferida dos intelectuais paulistanos, como o clima intimista das lojas e o atendimento personalizado. Seus balconistas são famosos por procurar títulos do alemão Nietzsche ou do russo Dostoievski sem precisar pedir ao cliente para soletrar o nome dos autores. A exigência quanto ao nível de conhecimento dos vendedores é tamanha que os candidatos a trabalhar lá passam por um concorrido vestibular, com perguntas formuladas pelos próprios funcionários da empresa. "Quando inauguramos a loja do Shopping Market Place, no ano passado, houve mais de 4 000 inscrições para 100 vagas", conta o livreiro. "E mesmo assim tivemos dificuldade em preenchê-las." Por causa disso, e por estar decidido a levar adiante o projeto de expansão da rede, Herz já fala em ser mais flexível no processo de seleção. "Podemos ajudar os bons candidatos a adquirir conhecimento




1 de ago. de 2010

Podcast Radioblogtv Administração Motivação Envio Gratuito: lista de mp3 publicados

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Podcast Palestra mp3 - 7 – Época Negócios - Como você lida com os problemas – Marshall Goldsmith


Muito boa essa reportagem sobre resolução de problemas! A primeira pergunta a Marshall Goldsmith é essa: O senhor diz que as pessoas tem duas alternativas diante de um problema: mudar a si mesmo ou a situação. Qual é a melhor?


Desde os tempos de Adão temos a propensão para culpar os outros pelas nossas ações. Ahh, fiz isso porque fulano me falou aquilo! Quando Adão foi confrontado por Deus a respeito de sua atitude (não mexer na árvore do conhecimento do bem e do mal) ele automaticamente (já fruto do pecado) falou que não tinha sido ele e sim a “mulher que tu me deste”. Ele não só se eximiu da culpa, mas culpou o próprio Deus (se Deus não tivesse dado a mulher (no pensamento pecaminoso de Adão) ele não teria pecado). Desde então vivemos essa ciranda viciosa de não assumir os próprios erros, mas atribuir a outrem! O autor fala sobre o assunto da seguinte forma:

Depende. Muitas vezes mudar a sua atitude perante a empresa ou perante os tomadores de decisão ajuda muito. Mas, mudar a si mesmo não é inerentemente melhor ou mais fácil do que mudar a situação.

Vamos falar sobre isso no podcast número 7


Podcast Palestra mp3 - 6 - Revista Época Negócios Universidade Corporativa do Grupo Fleury: Peter Drucker, produtividade e lucros


Peter Drucker é o pai da administração moderna! Certo? Certíssimo! Em 1973, em seu livro “Administrando em tempos turbulentos” o homem disse as seguintes frases:
Tornar os recursos produtivos é a tarefa específica da administração. São os administradores – e não a natureza, as leis econômicas ou os governos – que tornam seus recursos produtivos. Em cada empresa, em cada fábrica, em cada loja, em cada hospital, em cada escritório, em cada porto, em cada laboratório de pesquisas os recursos se tornam produtivos ou improdutivos conforme a atividade do administrador, conforme o modo como ele age dentro de sua tarefa individual de responsabilidade – Administração em tempos turbulentos – Peter Drucker – 1973 – página 8
Cara 1973! Em uma época em que ainda se falava do Estado como grande guardião do sucesso empresarial (ironicamente é nos EUA que o pessoal de Wall Street menos pratica isso!) o homem diz uma frase destas. E hoje vamos ver como é possível, através de uma visão corporativa (e porque não uma visão de mundo) destas praticar administração com vistas em tornar produtivos os recursos da organização entendendo que o recurso mais valioso das empresas hoje são as pessoas! Gestão de Pessoas! Gestão de Capital Intelectual! Gestão do Conhecimento? Organizações de Aprendizagem? Não importa, o que importa é tornar produtivo aquilo que ainda não é produtivo em grau considerável...
O podcast de hoje é sobre o Grupo Fleury e sua iniciativa de fazer, REALMENTE, um processo de Gestão de Pessoas que envolva toda a organização em com vistas em aumentar a produtividade (entenda-se também lucratividade) da organização. O auge deste processo é a criação de uma Universidade Corporativa! Vamos ver as seis iniciativas implementadas pelo grupo:
1 - Mapeamento do Conhecimento dos funcionários
2 – Produção de Manuais técnicos e de procedimentos
3- Definição e execução dos treinamentos necessários
4 – Formação de Multiplicadores para treinar fora de São Paulo
5 – Criação de um portal de educação na web e ferramentas multimídia
6 – Criação de um MBA pelo qual passaram quase 500 gestores