Aula 11 Gestão de Pessoas – capital intelectual é o ativo mais valioso e empregabilidade em tempos de crise

Capital intelectual é o ativo mais valioso

Ponto I – Um novo sistema contábil para as organizações:

O velho sistema de contabilidade que nos aponta o custo do material e da mão-de-obra no trabalho não tem aplicabilidade neste novo cenário globalizado

Ponto II – O capital intelectual precisa ser ativado e mantido ativo

O capital intelectual esta na cabeça das pessoas e não no bolso do patrão

Ponto III - Desenvolver organizações de aprendizagem, organizações que aprendem

A nova realidade é que a maioria dos bens valiosos das organizações bem sucedidas é intangível, como são a habilidade organizacional, o know-how tecnológico, o conhecimento do mercado, a lealdade do cliente, a moral das pessoas, a cultura corporativa, o comportamento dos parceiros de alianças estratégicas...

Empregabilidade em tempos de crise

Ponto I – Não se trata mais de currículo, mas de habilidades

O desenvolvimento dos conhecimentos e habilidades é o melhor antídoto contra o desemprego e a precariedade das relações de trabalho.

Ponto II – A vantagem vem do aprendizado organizacional

A intensidade com que as pessoas e as organizações aprendem vai se tornar fundamental para a criação continua de vantagens competitivas. E quem faz isso acontecer? As pessoas! Uma organização de aprendizagem é um grupo de pessoas aprimorando constantemente sua capacidade de criar o futuro, um futuro que tenha significado para suas empresas e para seus funcionários!

Ponto III – Criar um ambiente de aprendizado é responsabilidade dos líderes

A principal missão dos dirigentes será desenvolver o potencial humano, seus conhecimentos, suas habilidades com autodisciplina decorrente da autonomia e da responsabilidade. A realização das metas estratégicas da empresa deverá ser cada vez mais dependente da expansão do conhecimento dos funcionários e de sua capacidade de atuar como empreendedores dentro da própria empresa (entrepreneurship)

Aula 1 – GP – A grande questão da moderna Gestão de Pessoas: desenvolver pessoas

Aula 2 – GP – Porque Organizações Inovadoras investem em Gestão de Pessoas?

Aula 3 – GP – A necessidade de superar os conflitos entre funcionários e organização: a idéia do ganha-ganha

Aula 4 – GP – Como gerar um novo contrato entre pessoas e organização: objetivos organizacionais e objetivos pessoais

Aula 5 – Gestão de Pessoas envolve toda a organização: do modelo de negócios aos recursos humanos

Aula 6 – Gestão de Pessoas : integrando e motivando os parceiros da organização

Aula 7 – Gestão de Pessoas: as pessoas como parceiros da organização

Aula 8 – Gestão de Pessoas- das pessoas como recursos para as pessoas como parceiros

Aula 9 – Gestão de Pessoas – Transformando o papel do RH dentro da organização

Aula 10 – Transformando o RH (Recursos Humanos ) em ARH (Administração de Recursos Humanos)

Aula 11 - Transformando o RH (Recursos Humanos ) em ARH (Administração de Recursos Humanos): motivação e satisfação no trabalho

Aula 12 - Transformando o RH (Recursos Humanos ) em ARH (Administração de Recursos Humanos): qualidade de vida e Meio Ambiente (desenvolvimento sustentável)

Aula 13 – Os seis processos básicos de Gestão de Pessoas: agregar pessoas e aplicar pessoas

Aula 14 – Os seis processos básicos de Gestão de Pessoas: processo de recompensar pessoas e processo de desenvolver pessoas

Aula 15 – Os seis processos básicos de Gestão de Pessoas: processo de manter pessoas e o processo de monitorar pessoas.

Aula 16 – Gestão de Pessoas é uma nova forma de abordagem: equipes multidisciplinares

Aula 17 – Gestão de Pessoas: criando um ambiente dinâmico e competitivo através da Gestão de Pessoas

Aula 18 – Gestão de Pessoas: para enfrentar o novo cenário competitivo no mercado globalizado é preciso alterar a estrutura tradicional de organização que é da década de 1950

Aula 19 – Gestão de Pessoas: a evolução do modelo organizacional centralizado para o modelo descentralizado até a década de 1990 – enfatizando a comunicação

Aula 20 – Gestão de Pessoas: o modelo organizacional do século XXI – a ênfase na circulação da informação para a geração de conhecimento.

Aula 21 – Gestão de Pessoas: a diferença entre Gestão de Pessoas do século 21 para o RH do século 20