27 de jan de 2009

Gestão de Pessoas e Chilli Beans: mobilidade, baixo custo e flexibilidade


Muitos empreendedores nasceram do nada, outros nasceram de investimentos baixos, mas significativos. Podemos aprender com os dois, mas a capacidade do primeiro motivar é muito maior. Por isso, sempre procuro exemplos assim. Um destes exemplos recentes e contemporâneos é o do fundador da Chilli Beans. Um cara que começou vendendo óculos para amigos e expandiu isso para uma cadeia de lojas enorme.






Em qualquer shopping hoje você tem uma loja da Chilli Beans. E melhor, uma loja no formato quiosque. Ou banquinha de marreteiro para ser mais claro. Um cara que ousou colocar uma marca na moda com um estilo de banca de marreteiro. Um cara que ousou contratar apenas vendedores no “estilo” da marca Chilli Beans. É um case de gestão de pessoas e empreendedorismo de forma conjunta. Um sistema de venda de óculos transformado em consultoria visual. É o que estávamos falando no áudio de gestão de pessoas Chiavenato sobre foco de negócios e modelo de negócios. A Chilli Beans não vende óculos, mas vende consultoria visual. Legal, não é!


Este cara dando entrevista é o gerente de expansão da rede! Olha, que visu! Ele falando da estratégica “tartaruga” é fantástica. Isso é mobilidade! O formato em quiosque não é somente uma coisa visual, mas prática. Não vendeu muda! Isso é baixo custo também. O custo operacional deles é baixo! A questão da flexibilidade, de mudar o modelo quando ele não vingar, é também um diferencial enorme deste processo! E veja bem por quanto este cara, este cara ai que começou a trabalhar na Chilli Beans, começou a trabalhar: 500 reais. Aprenda com estes caras!




Aula 1 – GP – A grande questão da moderna Gestão de Pessoas: desenvolver pessoas

Aula 2 – GP – Porque Organizações Inovadoras investem em Gestão de Pessoas?

Aula 3 – GP – A necessidade de superar os conflitos entre funcionários e organização: a idéia do ganha-ganha

Aula 4 – GP – Como gerar um novo contrato entre pessoas e organização: objetivos organizacionais e objetivos pessoais

Aula 5 – Gestão de Pessoas envolve toda a organização: do modelo de negócios aos recursos humanos

Aula 6 – Gestão de Pessoas : integrando e motivando os parceiros da organização

Aula 7 – Gestão de Pessoas: as pessoas como parceiros da organização

Aula 8 – Gestão de Pessoas- das pessoas como recursos para as pessoas como parceiros

Aula 9 – Gestão de Pessoas – Transformando o papel do RH dentro da organização

Aula 10 – Transformando o RH (Recursos Humanos ) em ARH (Administração de Recursos Humanos)

Aula 11 - Transformando o RH (Recursos Humanos ) em ARH (Administração de Recursos Humanos): motivação e satisfação no trabalho

Aula 12 - Transformando o RH (Recursos Humanos ) em ARH (Administração de Recursos Humanos): qualidade de vida e Meio Ambiente (desenvolvimento sustentável)

Aula 13 – Os seis processos básicos de Gestão de Pessoas: agregar pessoas e aplicar pessoas

Aula 14 – Os seis processos básicos de Gestão de Pessoas: processo de recompensar pessoas e processo de desenvolver pessoas

Aula 15 – Os seis processos básicos de Gestão de Pessoas: processo de manter pessoas e o processo de monitorar pessoas.

Aula 16 – Gestão de Pessoas é uma nova forma de abordagem: equipes multidisciplinares

Aula 17 – Gestão de Pessoas: criando um ambiente dinâmico e competitivo através da Gestão de Pessoas

Aula 18 – Gestão de Pessoas: para enfrentar o novo cenário competitivo no mercado globalizado é preciso alterar a estrutura tradicional de organização que é da década de 1950

Aula 19 – Gestão de Pessoas: a evolução do modelo organizacional centralizado para o modelo descentralizado até a década de 1990 – enfatizando a comunicação

Aula 20 – Gestão de Pessoas: o modelo organizacional do século XXI – a ênfase na circulação da informação para a geração de conhecimento.

Aula 21 – Gestão de Pessoas: a diferença entre Gestão de Pessoas do século 21 para o RH do século 20






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