11 de set. de 2009

Postagens da Semana: Palestra do livro “O Segredo de Luísa – Fernando Dolabela”

Um dos desafios do processo educativo atual é levar os alunos a se interessarem pela escola e pelos seus conteúdos. Todos falam mau da escola como se ela fosse uma entidade supranatural. Para mim a escola é a construção. Não disse uma construção no sentido figurado, mas disse construção no sentido literal da palavra. Uma escola são paredes, mas as juntas e ligamentos humanos que estão ocorrendo dentro desta construção é que dão vida a atividade educativa.

Então nada tem errado com o conceito de escola (enquanto lugar de encontro para aprender), mas o que esta errado é a maneira como as pessoas estão usando esse espaço. O problema não é da entidade escola, mas sim das pessoas. Temos que falar das pessoas e temos que mudar a visão das pessoas. E a melhor e a mais viável maneira de mudar esse ambiente hoje é através do empreendedorismo. É através do empreendedorismo que é possível trazer o que há de mais dinâmico do mundo hoje (internet, fusões, inovações, criações, redes, cultura) para dentro da sala de aula. E, é por isso que vou trabalhar o livro “O Segredo de Luísa”. Só esse trecho vai te mostrar como o livro é bom, dinâmico e didático para o objetivo de introduzir empreendedorismo em sala de aula (escola). Resenha, resumo, fórum, debate

Trecho do livro “O Segredo de Luísa” –
NO CAMINHO DAS PARÁBOLAS

Há conhecimentos e informações de que necessitamos para uso imediato. Por exemplo, se estamos no meio de uma cidade e buscamos uma rua, a motivação para prestar atenção às explicações é óbvia e forte. Não é preciso uma pedagogia revolucionária para nos motivar ou grandes modelos didáticos de como apresentar as informações.

Na escola, recebemos informações e adquirimos conhecimentos que podem ser úteis no futuro. Ou seja, na teoria estamos motivados para aprender. Mas, como o volume de materiais é muito grande, o desafio de dominá-los pode ser enorme e o momento do uso está distante e nebuloso, na prática, é preciso que os conhecimentos sejam apresentados de forma atraente e persuasiva. Para isso, dispomos de um arsenal de recursos didáticos e muitas teorias de como ensinar. Mesmo assim, a tarefa é árdua.

Todavia, quando o objetivo do estudo não é o conhecimento, mas a mudança de atitudes e comportamentos, o desafio é muitas vezes maior. Costuma-se dizer que é relativamente fácil levar o aluno ao domínio de muitos conteúdos. Mas fazer com que sinta o mundo de forma diferente e reaja a ele com atos e comportamentos diferentes é a tarefa mais difícil da educação. De fato, parece haver consenso entre os entendidos de que a tarefa está quase sempre acima das forças da escola. A mudança de comportamento costuma ser uma batalha perdida.



Postagens da Semana: Palestra do livro “O Monge e o Executivo: uma história sobre a essência da liderança – James C. Hunter



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Ouça o áudio da palestra em mp3

 

Palestra O que eu aprendi com o Livro O Monge e o Executivo - Presentation Transcript

  1. O que aprendi com o livro Monge e o Executivo
  2. O que você vai aprender na Palestra Monge e o Executivo 
    Ponto 1 – Não aceite uma vitória que lhe custe mais do que você realmente pode ou quer pagar 
    1 – O verdadeiro sucesso é medido em termos coletivos e não em termos individuais 
    2 – Sempre deixe parâmetros durante a sua caminhada para que você não saia do caminho: família
    3 – Sempre estar aberto a receber pesadas críticas e a aprender com quem pode lhe ensinar... 
    Ponto 2 – Precisamos desesperadamente de ambientes com diversidade cultural para compreendermos a diferença entre poder e autoridade 
    3 – Mudança de Paradigma não é algo que vem até você, mas é um lugar aonde você vai voluntariamente...
    2 – Para ser líder precisamos ir ao lugar do outro, encontrá-lo e mostrar que há um lugar melhor 
    1 – A importância do exercício de olhar para o outro e ver que o mundo não tem só um ângulo 
    Ponto 3 – Para vencer a Guerra da Vida você tem que construir e comandar seu próprio navio remar contra a maré: não deixe a vida te levar...
    3 – Ser líder servidor é aprender a suprir a necessidade das pessoas: todas querem ser amadas e sentirem seguras 
    2 – Como comandar um grande navio com autoridade abrindo mão do poder: olhe para Jesus Cristo e veja como fazer...
    1 – Construindo uma estrutura onde todos querem estar para enfrentar os turbilhões da vida...
  3. Livro Monge e o Executivo 
    Ponto 1 – Não aceite uma vitória que lhe custe mais do que você realmente pode ou quer pagar 
    1 – O verdadeiro sucesso é medido em termos coletivos e não em termos individuais 
    2 – Sempre deixe parâmetros durante a sua caminhada para que você não saia do caminho: família
    3 – Sempre estar aberto a receber pesadas críticas e a aprender com quem pode lhe ensinar... 
  4. Livro Monge e o Executivo 
    Ponto 2 - Precisamos desesperadamente de ambientes com diversidade cultural para entender diferença: poder e autoridade 
    3 – Mudança de Paradigma não é algo que vem até você, mas é um lugar aonde você vai voluntariamente...
    2 – Para ser líder precisamos ir ao lugar do outro, encontrá-lo e mostrar que há um lugar melhor: liderança 
    1 – A importância do exercício de olhar para o outro e ver que o mundo não tem só um ângulo 
  5. Livro Monge e o Executivo 
    Ponto 3 – Para vencer a Guerra da Vida você tem que construir e comandar seu próprio navio e remar contra a maré...
    2 – Como comandar um grande navio com autoridade abrindo mão do poder: olhe para Jesus Cristo e veja como fazer...
    3 – Ser líder servidor é aprender a suprir a necessidade das pessoas: todas querem ser amadas e sentirem seguras 
    1 – Construindo uma superestrutura emocional onde todos querem estar para enfrentar os turbilhões da vida...
  6. Livro Monge e o Executivo 
    Acima de tudo – é preciso aprender a procurar no mundo o que queremos encontrar no paraíso 
    - Sabe o velho ditado: "Achamos o que buscamos"? - foi a vez do pregador. - É verdade. 
    Os psicólogos chamam isso de "percepção seletiva. Por exemplo, minha mulher e eu 
    começamos a procurar uma minivan, e nos interessamos por uma determinada marca. Antes 
    de procurar uma van desta marca para comprar, eu nunca prestara atenção nelas, nas estradas. 
    Mas, a partir do momento em que me interessei, comecei a vê-las por todo lado! Acho que o 
    mesmo acontece com o líder. Quando começa a procurar o bem nos outros, ficando atento 
    para o que as pessoas fazem bem, de repente você começa a ver coisas que nunca tinha visto antes. Pensamentos tornam- se ações, ações tornam-se hábitos, hábitos 
    tornam-se caráter, e nosso caráter torna-se nosso destino
  7. Livro Monge e o Executivo 
    Acima de tudo – é preciso entender que a nossa natureza se inclina para o individualismo e para o egoísmo, então reme contra a maré
    O pregador sugeriu: - Minha fé me ensina que o homem nasce com essa maldição chamada pecado original. Talvez nossa natureza egoísta seja o pecado original. Ontem, nós fizemos a pergunta: o que é a natureza humana? Quando pensei nessa pergunta ontem à noite, compreendi que minha natureza mais básica é procurar ser o número um. Concluí que me doar aos outros certamente não é natural! Como Kim disse, disciplinar-se para doar-se aos outros é aprender a fazer o que não é natural.
  8. Ubiratan Carlos Machado
    Editor e professor da Radioblogtv
    Contato para Palestras: celular (011) 8806 2746 
    E-mail: radioblogtv@gmail.com.br
    Meu blog: http://ubiratangeo.blogspot.com/
  9. conectando idéias 

Como todos vocês sabem eu tenho um canal no youtube que tem filmes de liderança. Mas, o tema é mais amplo e envolve não somente corporações, mas também todo o tipo de organização. Muitos tem mandado e-mail e chegado a Radioblogtv se questionando a respeito da “liderança em sala de aula” ou “liderança na escola”.
O que vem a ser isso? Até agora estava segmentando o assunto, mas vejo que é necessária uma abordagem mais ampla que contemple a ação desde professores até diretores e presidentes. Precisamos falar mais sobre liderança através das pessoas e menos sobre liderança em cima de pessoas. O livro é muito bom e vamos fazer áudios compatíveis! Veja o sumário
Prólogo • 7
CAPÍTULO UM
As definições • 16
CAPÍTULO DOIS
O velho paradigma • 39
CAPÍTULO TRÊS
O modelo • 57
CAPÍTULO QUATRO
O verbo • 72
CAPÍTULO CINCO
O ambiente • 97
CAPÍTULO SEIS
A escolha • 111
CAPÍTULO SETE
A recompensa • 126
Epílogo • 137




Postagens da Semana: Palestra do livro “A Cauda Longa: do mercado de massa para o mercado de nincho – Chris Anderson

Esse livro é uma aula de economia digital! Vou fazer Palestras sobre esse livro para aqueles que querem realmente entender como funciona a economia digital. Muito bom! Aqui esta o sumário do livro! Toda semana vou postar um trecho do livro! Vamos fazer um resumo, uma resenha, um debate e depois uma palestra via skype sobre o tema!

SUMÁRIO

Introdução

A Cauda Longa

Ascensão e queda dos campeões de venda

Uma breve história da Cauda Longa

As três forças da Cauda Longa

Os novos produtores

Os novos mercados

Os novos formadores de preferências

A economia da Cauda Longa

A cabeça curtaO paraíso da escolha

Cultura de nicho

Ateia infinita

Além do entretenimento

Regras da Cauda Longa

Epílogo

A Cauda de amanhã

Notas sobre as fontes e outras leituras

Indice






Palestra Educação: 10 novas competência para ensinar – Philippe Perrenoud

Aula 25 – Teoria Geral da Administração Parte IV – Abordagem Humanística da Administração_Parte I


Conclusões da experiência de Hawthorne - Mp3 para baixar!

a) O nível de produção é resultante da integração social
b) Comportamento social dos empregados
c) Recompensas e sanções sociais
d) Grupos informais
e) Relações humanas
f) Importância do conteúdo do cargo
g) Ênfase nos aspectos emocionais










Aula 22 – Para onde vai a TGA? – Capítulo 19 – em busca da competitividade



Aula 20 – Abordagem Contingencial da Administração: em busca da flexibilidade e da agilidade




















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9 de set. de 2009

Vídeo Aula 24 Teoria Geral da Administração - Parte IV – Abordagem Humanística da Administração


Nesta vídeo aula vamos trabalhar com a "Abordagem Humanística da Administração". Vamos fazer uma pequena revisão da Administração Científica e da Administração Clássica para você entender a evolução que foi, em termos de business, a Abordagem Humanística. Vai compreender "o porquê" dela acontecer (primórdios da globalização) e porque ainda hoje ela é atual e difícil de aplicar em grande escala. Vamos usar o exemplo do Google e do Velho Oeste para vc entender mais! Para assistir essa vídeo aula no meu portal do vimeo i


8 de set. de 2009

Vídeo Aula 2 Gestão de Pessoas: O conceito de Gestão de pessoas

Acesse todas as aulas no formato de vídeo aula no nosso novo site:




www.ubiratangeo.com.br




Como todos sabem um dos temas do meu Blog é Gestão de Pessoas. Entendo que este tema é fundamental tanto para a área de empreendedorismo e para corporações tanto quanto é importante para a área de educação e gestão educacional. Alias, a vanguarda destas ações deveria ser das escolas e universidades antes que das empresas e corporações multinacionais. Mas, enfim, vamos ao tema.

A cada semana foi publicar uma resenha-resumo do livro do Idalberto Chiavenato chamado "Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações". Esta semana vou começar com a Parte I que tem como título “Os novos desafios da Gestão de Pessoas”. Como vocês devem saber o livro do Chiavenato tem 455 páginas. Ou seja, é um calhamaço enorme! Hoje vou falar sobre o Capítulo I: “Introdução a moderna gestão de pessoas”.






Esse pacote contém aulas baseadas no livro de Idalberto Chiavenato “Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações” – Editora Campus 8 Tiragem 1999. O pacote contém 17 aulas que são compostas de arquivos de áudio mp3 e slides de powerpoint. São arquivos independentes (áudio é separado dos slides). As aulas estão separadas por capítulos e abaixo contém a descrição completa mais o tempo de cada aula.
Todos os arquivos serão enviados por e-mail em até 24 horas da confirmação do pagamento pelo site!! 

01 GP CHI - Introdução a moderna GP (1 hora e 40 minutos)
02 GP CHI - GP em um ambiente dinâmico (1 hora e 30 minutos)
03 GP CHI - Planejamento Estratégico da GP (1 hora e 59 min)
04 GP CHI - Recrutamento de Pessoas (1 hora e 8 minutos)
05 GP CHI -Seleção de Pessoas (1 hora e 19 minutos)
06 GP CHI - Orientação das pessoas (1 hora e 13 minutos)
07 GP CHI - Modelagem de Cargos (1 hora e 20 minutos)
08 GP CHI - Avaliação de desempenho (46 minutos)
09 GP CHI - Remuneração (54 minutos)
10 GP CHI - Programas de Incentivos ( 51 minutos)
11 GP CHI - Benefícios e Serviços (31 minutos)
12 GP CHI - Treinamento (1 hora e 6 minutos)
13 GP CHI - Pessoas e organizações (1 hora e 22 minutos)
15 GP CHI - Higiene, Segurança e qualidade de vida ( 1 hora)
16 GP CHI - BD e Sistemas de Informação de RH (50 minutos)
17 GP CHI - O futuro da gestão de pessoas (30 minutos)

Adquira as aulas avulsas na nossa Loja Virtual: clique aqui

Ou se torne assinante e tenha acesso a todos esses conteúdos e ainda mais: www.ubiratangeo.com.br

Vídeo aula 1 Gestão de Pessoas: Introdução DRH da Brasil Cosmopolita

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Como todos sabem um dos temas do meu Blog é Gestão de Pessoas. Entendo que este tema é fundamental tanto para a área de empreendedorismo e para corporações tanto quanto é importante para a área de educação e gestão educacional. Alias, a vanguarda destas ações deveria ser das escolas e universidades antes que das empresas e corporações multinacionais. Mas, enfim, vamos ao tema.

A cada semana foi publicar uma resenha-resumo do livro do Idalberto Chiavenato chamado "Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações". Esta semana vou começar com a Parte I que tem como título “Os novos desafios da Gestão de Pessoas”. Como vocês devem saber o livro do Chiavenato tem 455 páginas. Ou seja, é um calhamaço enorme! Hoje vou falar sobre o Capítulo I: “Introdução a moderna gestão de pessoas”.





Aula 1 - Introdução a Moderna Gestão de Pessoas - Chiavenato — Presentation Transcript 1. Palestra Gestão de PessoasIntrodução a moderna gestão de pessoas - Chiavenato Ubiratan Carlos Machado Editor e professor da Radioblogtv Aula 01 Contato para Palestras: celular (011) 8489 8036 TIM Meu blog: http://ubiratangeo.blogspot.com/ 2. Palestra Gestão de Pessoas Introdução a moderna gestão de pessoas - ChiavenatoFocalizar no negócio da empresa Reforçar as atividades estratégicas Alienar algumas atividades burocráticas e operacionaisCaso Introdutório: o DRH da Brasil Cosmopolita 3. Palestra Gestão de PessoasIntrodução a moderna gestão de pessoas - ChiavenatoO contexto da Gestão de Pessoas: o alvo certo 4. Palestra Gestão de PessoasIntrodução a moderna gestão de pessoas - Chiavenato Gestão de Pessoas: organizações e pessoas 5. Palestra Gestão de PessoasIntrodução a moderna gestão de pessoas - Chiavenato Objetivos Organizacionais versus objetivos pessoais 6. Palestra Gestão de PessoasIntrodução a moderna gestão de pessoas - Chiavenato As pessoas como parceiros da organização 7. Palestra Gestão de PessoasIntrodução a moderna gestão de pessoas - ChiavenatoParceiros da organização Contribuem com: Esperam retorno de: Acionistas e Capital de Risco, Lucros e dividendos, valor Investidores Investimentos agregado Empregados Trabalho, esforço, conhecimentos Salários, benefícios, retribuições e e habilidades satisfações Fornecedores Matérias primas, serviços, Lucros e novos negócios insumos básicos, tecnologias Clientes e consumidores Compras e aquisição dos bens e Qualidade, preço, satisfação e serviços valor agregadoAs pessoas esperam, as organizações fornecem 8. Palestra Gestão de PessoasIntrodução a moderna gestão de pessoas - Chiavenato Pessoas como Recursos Pessoas como parceiros Empregados em cargos isolados Colaboradores agrupados em equipes Horário rigidamente estabelecido Metas negociadas e compartilhadas Preocupação com normas e regras Preocupação com resultados Subordinação ao chefe Atendimento e satisfação do cliente Fidelidade a organização Vinculação à missão e à visão Dependência da chefia Interdependência entre colegas e equipes Alienação em relação a organização Participação e comprometimento Ênfase na especialização Ênfase na ética e na responsabilidade Executoras de Tarefas Fornecedoras de atividade Ênfase nas destrezas manuais Ênfase no conhecimento Mão de obra Inteligência e talento Pessoas Recursos versus Pessoas Parceiros 9. Palestra Gestão de PessoasIntrodução a moderna gestão de pessoas - ChiavenatoRecursos Humanos versus Gestão de Pessoas 10. Palestra Gestão de PessoasIntrodução a moderna gestão de pessoas - Chiavenato Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão Proporcionar competitividade à organizaçãoProporcionar a organização empregados bem treinados e bem motivados Objetivos da Gestão de Pessoas 11. Palestra Gestão de Pessoas Introdução a moderna gestão de pessoas - ChiavenatoAumentar a auto-realização e a satisfação dos empregados no trabalhoDesenvolver e manter a qualidade de vida no trabalho Administrar a mudançaManter políticas éticas e comportamento socialmente responsável Objetivos da Gestão de Pessoas 12. Palestra Gestão de PessoasIntrodução a moderna gestão de pessoas - Chiavenato Quem deve trabalhar na organização Agregando -Recrutamento de pessoal pessoas - seleção de pessoal O que as pessoas deverão fazer: Aplicando -Desenhos de cargos pessoas - Avaliação de desempenho Como recompensar as pessoas Recompensando - Recompensas e remuneraçãoModerna pessoas - Benefícios e serviços Gestão Como desenvolver pessoas de Desenvolvendo -Treinamento e desenvolvimento - Programa de mudançasPessoas pessoas -Programa de comunicações Como manter pessoas no trabalho: Mantendo - Treinamento e Desenvolvimento pessoas - Programa de mudanças -Programa de comunicações Como saber o que fazem e o que são Monitorando - sistema de informação gerencial pessoas - Banco de dados Os seis processos de Gestão de Pessoas 13. Palestra Gestão de PessoasIntrodução a moderna gestão de pessoas - Chiavenato O capital intelectual é o ativo mais valioso 14. Palestra Gestão de PessoasIntrodução a moderna gestão de pessoas - Chiavenato Empregabilidade em tempos de crise 15. Palestra Gestão de PessoasIntrodução a moderna gestão de pessoas - ChiavenatoARH como responsabilidade de linha e função de Staff 16. Palestra Gestão de PessoasIntrodução a moderna gestão de pessoas - ChiavenatoConflitos entre linha e Staff: especialistas x gerentes

Esse pacote contém aulas baseadas no livro de Idalberto Chiavenato “Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações” – Editora Campus 8 Tiragem 1999. O pacote contém 17 aulas que são compostas de arquivos de áudio mp3 e slides de powerpoint. São arquivos independentes (áudio é separado dos slides). As aulas estão separadas por capítulos e abaixo contém a descrição completa mais o tempo de cada aula.
Todos os arquivos serão enviados por e-mail em até 24 horas da confirmação do pagamento pelo site!! 

01 GP CHI - Introdução a moderna GP (1 hora e 40 minutos)
02 GP CHI - GP em um ambiente dinâmico (1 hora e 30 minutos)
03 GP CHI - Planejamento Estratégico da GP (1 hora e 59 min)
04 GP CHI - Recrutamento de Pessoas (1 hora e 8 minutos)
05 GP CHI -Seleção de Pessoas (1 hora e 19 minutos)
06 GP CHI - Orientação das pessoas (1 hora e 13 minutos)
07 GP CHI - Modelagem de Cargos (1 hora e 20 minutos)
08 GP CHI - Avaliação de desempenho (46 minutos)
09 GP CHI - Remuneração (54 minutos)
10 GP CHI - Programas de Incentivos ( 51 minutos)
11 GP CHI - Benefícios e Serviços (31 minutos)
12 GP CHI - Treinamento (1 hora e 6 minutos)
13 GP CHI - Pessoas e organizações (1 hora e 22 minutos)
15 GP CHI - Higiene, Segurança e qualidade de vida ( 1 hora)
16 GP CHI - BD e Sistemas de Informação de RH (50 minutos)
17 GP CHI - O futuro da gestão de pessoas (30 minutos)

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