16_podcasting_fevereiro: gestão de pessoas: o segredo de um bom processo de gestão estratégica é...

16_podcasting_fevereiro: gestão de pessoas: o segredo de um bom processo de gestão estratégica é...

Trazer para o jogo a mente de todos os empregados representa boa parte da função do líder. O segredo é colher as melhores idéias de cada um e transferi-las para os demais.  Nada é mais importante do que isso. Tentei ser como uma esponja, absorvendo e questionando todas as boas idéias. O primeiro passo é estar aberto às contribuições de todos em qualquer lugar.

Tirado do livro Jack Definitivo

15_podcasting_fevereiro: liderança – o líder precisa visualizar, compreender e, principalmente agir

15_podcasting_fevereiro: liderança – o líder precisa visualizar, compreender e, principalmente agir

Existem três tipos básicos de líder, mas é realmente líder completo aquela pessoa que realmente consegue ser esses três tipos básicos de forma seqüencial (ou simultânea).

“Existem três tipos básicos de líderes: os que fazem as coisas acontecerem, os que ficam observando as coisas acontecerem e os que ficam se perguntando o  que aconteceu”

Essa frase é do livro de Kotler e é sobre empresas, mas serve perfeitamente para pessoas...

14_podcasting_fevereiro: educação – Porque a melhor maneira de educar é através de projetos???

14_podcasting_fevereiro: educação – Porque a melhor maneira de educar é através de projetos???

“Ainda no terreno etimológico, duas famílias de proximidade podem contribuir para uma explicitação da idéia de projeto: no que tange ao prefixo, ela se articula com os significados de problema e programa; no que se refere a raiz, partilha uma ambiquidade fecunda com as palavras sujeito, objeto, trajeto” 

13_podcasting_fevereiro: gestão de pessoas – Aprender a amar a mudança não é um ato natural em nenhuma organização

13_podcasting_fevereiro: gestão de pessoas – Aprender a amar a mudança não é um ato natural em nenhuma organização

Às vezes, os primeiros dez anos da minha jornada mais parecem uma guerra. Estávamos mudando, à frente do nosso tempo, e para tanto enfrentamos muitos obstáculos. As revoluções jamais são medíocres. As transformações organizacionais nunca são moderadas. Muitas vezes fui excessivamente cauteloso. Esperei demais para livrar-me de gerentes que não estavam dispostos ou não eram capazes de enfrentar a realidade, fui tímido em explodir rituais e tradições do que um dia fora essa burocracia. Aprender a amar a mudança não é um ato natural em nenhuma organização...

12_podcasting_fevereiro: motivação – Tudo realmente vai dar certo no final??

12_podcasting_fevereiro: motivação – Tudo realmente vai dar certo no final??

Ontem escutei uma frase fantástica de uma amiga: “no final tudo vai dar certo, mas se você perceber que esta tudo dando errado se anime porque isso significa que ainda não terminou e você tem um tempo amais para acertar o rumo das coisas” 

11_podcasting_fevereiro: liderança – Fuga das Galinhas: o líder tem que ser habilidoso, mas além de tudo tem que saber ensinar e treinar.

11_podcasting_fevereiro: liderança – Fuga das Galinhas: o líder tem que ser habilidoso, mas além de tudo tem que saber ensinar e treinar.

Neste riquíssimo desenho animado temos várias situações que ilustram muito bem os desafios de um líder. A personagem principal Ginger é uma líder nata, mas ainda não compreendeu o fato de que a liderança é mais do que “saber fazer”, mas inclui também “saber ensinar”. Em tese todo líder tem que ter um pouco (ou um muito) de professor. Vamos falar sobre a questão neste podcast. 

10_podcasting_fevereiro: momento reflexão – O que você define como sucesso? E o que os jovens de hoje definem como sucesso

O jovem brasileiro entende que trabalhar com aquilo de que gota é sinônimo de sucesso. Ao menos essa foi, para 36% da amostra, a primeira citação como resposta a pergunta: “O que define sucesso?”. O equilíbrio entre a vida pessoal e profissional foi o segundo fator de maior incidência na primeira colocação (20%), seguido pela sensação de realização (17%). Engana-se portanto quem acha que o dinheiro é a principal definição de sucesso para os jovens, ser bem sucedido financeiramente aparece na pesquisa, mas em 5 lugar

36% - fazer aquilo que gosta

20% - equilíbrio entre vida pessoal e profissional

17% - sensação de realização

9% - ser reconhecido no trabalho

5% - ser bem sucedido financeiramente

3% - ter estabilidade financeira

09_Podcasting_fevereiro: Atualidades negócios: 3 estratégicas básicas para aumentar a lucratividade

3 Estratégicas Básicas de Lucratividade

- Inovação constante 

- Redução de custos

- Plataforma 

Vídeo Aula Gestão de Pessoas Chiavenato: Capítulo 2 - A gestão de Pessoas em um ambiente dinâmico e competitivo

Vídeo Aula Gestão de Pessoas Chiavenato: Capítulo 2 - A gestão de Pessoas em um ambiente dinâmico e competitivo 


Era da Industrialização clássica


Era da Informação


As mudanças e transformações na Função de RH


Os novos papéis da gestão de Pessoas


administração de talentos Humanos e do Capital Intelectual

Como todos sabem um dos temas do meu Blog é Gestão de Pessoas. Entendo que este tema é fundamental tanto para a área de empreendedorismo e para corporações tanto quanto é importante para a área de educação e gestão educacional. Alias, a vanguarda destas ações deveria ser das escolas e universidades antes que das empresas e corporações multinacionais. Mas, enfim, vamos ao tema.

A cada semana foi publicar uma resenha-resumo do livro do Idalberto Chiavenato chamado "Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações". Esta semana vou começar com a Parte I que tem como título “Os novos desafios da Gestão de Pessoas”. Como vocês devem saber o livro do Chiavenato tem 455 páginas. Ou seja, é um calhamaço enorme! Hoje vou falar sobre o Capítulo I: “Introdução a moderna gestão de pessoas”.

Aula 1 - Introdução a Moderna Gestão de Pessoas - Chiavenato

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Aula 1 - Introdução a Moderna Gestão de Pessoas - Chiavenato — Presentation Transcript 1. Palestra Gestão de PessoasIntrodução a moderna gestão de pessoas - Chiavenato Ubiratan Carlos Machado Editor e professor da Radioblogtv Aula 01 Contato para Palestras: celular (011) 8489 8036 TIM Meu blog: http://ubiratangeo.blogspot.com/ 2. Palestra Gestão de Pessoas Introdução a moderna gestão de pessoas - ChiavenatoFocalizar no negócio da empresa Reforçar as atividades estratégicas Alienar algumas atividades burocráticas e operacionaisCaso Introdutório: o DRH da Brasil Cosmopolita 3. Palestra Gestão de PessoasIntrodução a moderna gestão de pessoas - ChiavenatoO contexto da Gestão de Pessoas: o alvo certo 4. Palestra Gestão de PessoasIntrodução a moderna gestão de pessoas - Chiavenato Gestão de Pessoas: organizações e pessoas 5. Palestra Gestão de PessoasIntrodução a moderna gestão de pessoas - Chiavenato Objetivos Organizacionais versus objetivos pessoais 6. Palestra Gestão de PessoasIntrodução a moderna gestão de pessoas - Chiavenato As pessoas como parceiros da organização 7. Palestra Gestão de PessoasIntrodução a moderna gestão de pessoas - ChiavenatoParceiros da organização Contribuem com: Esperam retorno de: Acionistas e Capital de Risco, Lucros e dividendos, valor Investidores Investimentos agregado Empregados Trabalho, esforço, conhecimentos Salários, benefícios, retribuições e e habilidades satisfações Fornecedores Matérias primas, serviços, Lucros e novos negócios insumos básicos, tecnologias Clientes e consumidores Compras e aquisição dos bens e Qualidade, preço, satisfação e serviços valor agregadoAs pessoas esperam, as organizações fornecem 8. Palestra Gestão de PessoasIntrodução a moderna gestão de pessoas - Chiavenato Pessoas como Recursos Pessoas como parceiros Empregados em cargos isolados Colaboradores agrupados em equipes Horário rigidamente estabelecido Metas negociadas e compartilhadas Preocupação com normas e regras Preocupação com resultados Subordinação ao chefe Atendimento e satisfação do cliente Fidelidade a organização Vinculação à missão e à visão Dependência da chefia Interdependência entre colegas e equipes Alienação em relação a organização Participação e comprometimento Ênfase na especialização Ênfase na ética e na responsabilidade Executoras de Tarefas Fornecedoras de atividade Ênfase nas destrezas manuais Ênfase no conhecimento Mão de obra Inteligência e talento Pessoas Recursos versus Pessoas Parceiros 9. Palestra Gestão de PessoasIntrodução a moderna gestão de pessoas - ChiavenatoRecursos Humanos versus Gestão de Pessoas 10. Palestra Gestão de PessoasIntrodução a moderna gestão de pessoas - Chiavenato Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão Proporcionar competitividade à organizaçãoProporcionar a organização empregados bem treinados e bem motivados Objetivos da Gestão de Pessoas 11. Palestra Gestão de Pessoas Introdução a moderna gestão de pessoas - ChiavenatoAumentar a auto-realização e a satisfação dos empregados no trabalhoDesenvolver e manter a qualidade de vida no trabalho Administrar a mudançaManter políticas éticas e comportamento socialmente responsável Objetivos da Gestão de Pessoas 12. Palestra Gestão de PessoasIntrodução a moderna gestão de pessoas - Chiavenato Quem deve trabalhar na organização Agregando -Recrutamento de pessoal pessoas - seleção de pessoal O que as pessoas deverão fazer: Aplicando -Desenhos de cargos pessoas - Avaliação de desempenho Como recompensar as pessoas Recompensando - Recompensas e remuneraçãoModerna pessoas - Benefícios e serviços Gestão Como desenvolver pessoas de Desenvolvendo -Treinamento e desenvolvimento - Programa de mudançasPessoas pessoas -Programa de comunicações Como manter pessoas no trabalho: Mantendo - Treinamento e Desenvolvimento pessoas - Programa de mudanças -Programa de comunicações Como saber o que fazem e o que são Monitorando - sistema de informação gerencial pessoas - Banco de dados Os seis processos de Gestão de Pessoas 13. Palestra Gestão de PessoasIntrodução a moderna gestão de pessoas - Chiavenato O capital intelectual é o ativo mais valioso 14. Palestra Gestão de PessoasIntrodução a moderna gestão de pessoas - Chiavenato Empregabilidade em tempos de crise 15. Palestra Gestão de PessoasIntrodução a moderna gestão de pessoas - ChiavenatoARH como responsabilidade de linha e função de Staff 16. Palestra Gestão de PessoasIntrodução a moderna gestão de pessoas - ChiavenatoConflitos entre linha e Staff: especialistas x gerentes

Esse pacote contém aulas baseadas no livro de Idalberto Chiavenato “Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações” – Editora Campus 8 Tiragem 1999. O pacote contém 17 aulas que são compostas de arquivos de áudio mp3 e slides de powerpoint. São arquivos independentes (áudio é separado dos slides). As aulas estão separadas por capítulos e abaixo contém a descrição completa mais o tempo de cada aula.

Todos os arquivos serão enviados por e-mail em até 24 horas da confirmação do pagamento pelo site!! 

01 GP CHI - Introdução a moderna GP (1 hora e 40 minutos)

02 GP CHI - GP em um ambiente dinâmico (1 hora e 30 minutos)

03 GP CHI - Planejamento Estratégico da GP (1 hora e 59 min)

04 GP CHI - Recrutamento de Pessoas (1 hora e 8 minutos)

05 GP CHI -Seleção de Pessoas (1 hora e 19 minutos)

06 GP CHI - Orientação das pessoas (1 hora e 13 minutos)

07 GP CHI - Modelagem de Cargos (1 hora e 20 minutos)

08 GP CHI - Avaliação de desempenho (46 minutos)

09 GP CHI - Remuneração (54 minutos)

10 GP CHI - Programas de Incentivos ( 51 minutos)

11 GP CHI - Benefícios e Serviços (31 minutos)

12 GP CHI - Treinamento (1 hora e 6 minutos)

13 GP CHI - Pessoas e organizações (1 hora e 22 minutos)

15 GP CHI - Higiene, Segurança e qualidade de vida ( 1 hora)

16 GP CHI - BD e Sistemas de Informação de RH (50 minutos)

17 GP CHI - O futuro da gestão de pessoas (30 minutos)

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