Aula 28 – Teoria Geral da Administração – Capítulo 6 – Dando importância aos grupos

  Aula 07 TGA - Decorrência da teoria das relações humanas: dando importância aos grupos

Aula 07 TGA - Decorrência da teoria das relações humanas: dando importância aos grupos

2. Palestra Teoria Geral da AdministraçãoDecorrência da teoria das relações humanas - Chiavenato Os novos conceitos da Administração 3. Palestra Teoria Geral da AdministraçãoDecorrência da teoria das relações humanas - Chiavenato O comportamento Os Os dos grupo As pessoas são trabalhadores trabalhadores sociais é motivadas por são criaturas são criaturas influenciado necessidades sociais sociais pelo estilo de humanas complexas complexas supervisão e liderança Os novos conceitos da Administração 4. Palestra Teoria Geral da AdministraçãoDecorrência da teoria das relações humanas - Chiavenato A influência da motivação humana 5. Palestra Teoria Geral da AdministraçãoDecorrência da teoria das relações humanas - Chiavenato C = f (P, M) C = campo dinâmico f = função P = pessoa M = meio ambiente Teoria de campo de Kurt Lewin 6. Palestra Teoria Geral da AdministraçãoDecorrência da teoria das relações humanas - Chiavenato psicológicas fisiológicas Auto-realização Necessidades humanas básicas 7. Palestra Teoria Geral da AdministraçãoDecorrência da teoria das relações humanas - Chiavenato equilíbrio Estímulo ou incentivo Satisfação necessidade tensão Comportamento ou ação Ciclo Motivacional: toda necessidade não satisfeita é motivadora de comportamento 8. Palestra Teoria Geral da AdministraçãoDecorrência da teoria das relações humanas - Chiavenato equilíbrio Estímulo ou incentivo Barreira necessidade tensão Comportamento ou ação Ciclo Motivacional: toda necessidade não satisfeita é motivadora de comportamento 9. Palestra Teoria Geral da AdministraçãoDecorrência da teoria das relações humanas - ChiavenatoClima organizacional: representa o ambiente psicológico e social que existe e que condiciona o comportamento 10. Palestra Teoria Geral da AdministraçãoDecorrência da teoria das relações humanas - Chiavenato Liderança: saber conduzir pessoas 11. Palestra Teoria Geral da AdministraçãoDecorrência da teoria das relações humanas - Chiavenato Processo de Um processo em Relação Fator de redução de função do líder, funcional entre influência insegurança de dos seguidores e líder e interpessoal um grupo variáveis do subordinados contexto Liderança é um fator diretamente... 12. Palestra Teoria Geral da AdministraçãoDecorrência da teoria das relações humanas - Chiavenato Traços Traços Traços Traços relacionados físicos intelectuais sociais a tarefa Teorias de Liderança: personalidade 13. Palestra Teoria Geral da AdministraçãoDecorrência da teoria das relações humanas - Chiavenato Liderança Liderança Liderança autocrática democrática liberal Teorias de Liderança: estilos diferentes 14. Palestra Teoria Geral da AdministraçãoDecorrência da teoria das relações humanas - Chiavenato Proporcionar Proporcionar as atitudes Melhor comunicação informação e compreensão + necessárias para a motivação, cooperação = conduz a um melhor desempenho nos necessárias ao esforço e satisfação do cargo cargos das pessoasHabilidade de trabalhar Vontade de Trabalhar Trabalho em equipe A comunicação: troca de informações 15. Palestra Teoria Geral da AdministraçãoDecorrência da teoria das relações humanas - Chiavenato Coesão Padrões de Informal ou relações e versus antagonis atitudes formal mo Mudanças de níveis e Oposição à alterações organização dos grupos informal Colaboração Padrões de Status espontânea desempenho A organização informal: normas sociais 16. Palestra Teoria Geral da AdministraçãoDecorrência da teoria das relações humanas - Chiavenato Dinâmica de Grupo: a interação... 17. Palestra Teoria Geral da AdministraçãoDecorrência da teoria das relações humanas - Chiavenato Dinâmica de Grupo: a interação... 18. Palestra Teoria Geral da Administração Teoria das relações humanas - Chiavenato Inadequada Oposição visualização Concepção cerrada a dos problemas ingênua eteoria clássica de relações romântica do industriais operário Limitação do Enfoque Ênfase nos campo manipulativo grupos experimental das relações informais humanasCríticas a Teoria das Relações Humanas

Capítulo 6 – Teoria Geral da Administração – Decorrência da Teoria das Relações Humanas – dando importância aos grupos

Ponto I – A questão da liderança como fator decisivo

- O desenvolvimento de líderes na Penta Vale

O primeiro passo para iniciar o programa é a seleção dos funcionários a serem treinados em liderança. Como fazê-lo? Quais são os critérios? E o que fazer com os atuais gerentes da empresa?

Ponto II – A influência da Motivação Humana

Teoria de campo de Lewin

Necessidades humanas básicas

Necessidades fisiológicas

Necessidades psicológicas

Necessidades de auto-realização

Ciclo motivacional

Frustração e compensação

Moral e clima organizacional

Ponto III – A motivação na Mayerlinck

Como montar um esquema pró-ativo de motivação? Como motivar equipes? Como engajar as pessoas em um projeto de expansão?