13 de jan de 2011

Desenvolver pessoas para torná-las eficientes: o processo de gestão de pessoas na GE

Desenvolver pessoas para torná-las eficientes: o processo de gestão de pessoas na GE


De fato, tudo na GE tem a ver com identificar e desenvolver pessoas ótimas, não importa sua origem. Sou muito exigente em várias questões, mas nenhuma se compara com minha paixão por converter o desenvolvimento de pessoal na competência essencial da GE. Em um empresa com mais de 300.000 empregados e mais de 4.000 gerentes seniores, não bastam apenas boas intenções e sentimentos nobres. É preciso haver uma estrutura e lógica de forma que todos os empregados saibam quais são as regras do jogo. O núcleo do processo é o ciclo de recursos humanos.

Na GE, as pessoas são avaliadas todos os dias, de maneira tácita e informal – nos refeitórios, nos corredores, em todas as reuniões. Esse foco intenso nas pessoas – o teste constante de todo o mundo, nos mais variados ambientes é a essência da gestão de pessoas na GE.  Afinal de contas isso é a própria GE. Desenvolvemos pessoas ótimas, que constroem grandes produtos e serviços. Pag 173


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