1 de dez. de 2010

Podcast 29 – Administração – Tempos loucos exigem organizações malucas – a colaboração dentro do ambiente organizacional


Podcast 29 – Administração – Tempos loucos exigem organizações malucas – a colaboração dentro do ambiente organizacional



Colaboração é como um romance, não pode ser uma rotina previsível. As pessoas colaboram precisamente porque não sabem como lidar eficazmente com a mudança com que se confrontam como indivíduos. A questão não é somente comunicação ou trabalho em equipe, trata-se sim da criação de valor. Colaboração descreve um processo de criação de valor que deve ser o alvo da nossa estrutura tradicional de trabalho. 176



Para formar um grupo que tenha capacidade de realmente colaborar para criação de valor é preciso:

1 contratar gente curiosa

2 contratar alguns tipos marginais (que saiam fora do tradicional)

3 mande embora as pessoas apáticas

4 funde clubes de debate, traga gente de fora, introduza elementos estranhos

5  mude o ritmo buscando quebrar a rotina para manter a dinamicidade



lembre-se

não é a concorrência de preços que conta, mas a concorrência vinda do uso de novas tecnologias,  de novas fontes de suprimento, de novos tipos de organização uma concorrência que incide não em margens de lucro e na produção das firmas existentes, mas no seu próprio fundamento. 



Podcast 28 – Administração – Tempos loucos exigem organizações malucas – entendendo a gestão de uma corporação global

Podcast 28 – Administração – Tempos loucos exigem organizações malucas – entendendo a gestão de uma corporação global

Sobre a ABB como negócio

Não somos um negócio mundial. Somos uma coleção de negócios locais com uma intensa coordenação mundial. Nossa força mais importante é termos 25 fábricas pelo mundo, cada qual com seu próprio presidente, gerentes de design, de marketing e de produção. Esse pessoal esta trabalhando em cima dos mesmos problemas e oportunidades dia a dia, ano após ano, e apropriando-se de uma tremenda soma de conhecimentos. Nós queremos criar um processo de contínua transferência de conhecimento especializado. Se fizermos isso, isto será para nós a fonte de uma vantagem sobre todos os nossos rivais...  


Sobre a ABB como organização

A rede é tudo. Ele deve conectar todo o mundo da organização com todo o mundo fora da organização, e as pessoas umas às outras entre si. Se você não permitir que a pessoa da linha de frente, que esta gerando o fluxo de capital da companhia, tenha as mesmas interligações que tem o CEO você não terá conexões necessárias para alavancar o conhecimento estratégicamente...167


Sobre a ABB como gestão de pessoas

Os indivíduos mais poderosos no futuro antiburocrático serão aqueles fizerem a melhor transferência de conhecimento para os outros...